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　　自从2008年下半年以来，几乎在同一时间，所有的人都在探讨如何过冬，所有的企业家都在思考相同的问题，中国经济何时才能走出危机？如何在经济危机的时局下稳住阵脚，蓄势待发甚至逆势掘金？持续创新无疑是企业保持竞争力的手段，这是不争的事实。
　　
　　附加值低，缺少有竞争力的技术含量，同质化产品低价竞争，甚至生产过剩，供大于求，产品滞销，已经让许多机床工具企业在经济危机的大潮中吃尽了苦头。政府及时的财政救市，产业振兴规划的实施，无不在鼓励装备制造业企业加速技术升级、优化产业和产品结构，通过产品创新和服务创新，将经济危机当作一个调整期，积蓄能量，调整策略，提高产品的附加值，期许赢得洗牌后的市场先机，获取应得的利润。
　　
　　在笔者看来，产品的附加值有两层含义。首先，该产品要能够给用户带来附加价值，物超所值不止是一种心理感受，也是实际价值的体现。对于机床工具产品而言，在满足用户生产要求之外，仍然能体现出来的服务价值、品牌价值、降本增效的价值、节能环保的价值、甚至是用户企业形象的价值等，即为产品给用户带来的附加值。其次，对企业来说，附加值是产品成本之外的可转换成企业利润的价值，也是企业可持续发展的生存之本。只有用户获得并体会到了附加值，才愿意为企业高于成本之外的附加值买单，企业才可能获得更高的利润，摆脱低价竞争的窘境。
　　
　　附加值来自产品的创新，没有创新产品就没有市场竞争力。然而创新未必都能够给企业带来附加值，这要决定这种创新是否被市场所接受。华而不实的创新产品可能只是“叫好不叫座”，简单实用的技术改进不见得就没有市场。所以，创新度的思考与研究就成为企业决策者分析和选择与其条件相适宜的创新策略。
　　
　　笔者认为创新度的关键在于对“度”的把握，是局部创新还是整体创新，是升级软件还是完善硬件，决策者必须在产品开发初期，判断市场上不同新产品的构思以及与市场上的其他同类产品之间的差异，继而进行修正。此外，还应该看到，中国的机床工具市场是一个多元化的市场，高、精、尖的产品大有用武之地，基础性产品仍然有广阔的需求空间，制定符合企业自身情况的产品创新度是企业制定产品创新策略的必要步骤。要看企业的市场定位，关键是你的创新转化成附加值能够被市场接受。“产品越先进越创新”，风险大，潜在的附加值也越高；“产品越实用越创新”，也不失为很好的方向，也许将几种实用的产品进行组合，产生复合功能，也会带来“点石成金”的附加值。
　　
　　市场是检验产品创新度是否合理的标尺，市场有其规律，也瞬息万变，能够始终掌控市场变化趋势的确需要远见和睿智，不过，中国经济的发展永远为最有效率的企业提供腾飞的舞台。