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郑州华晶金刚石股份有限公司

博茨瓦纳的态度,以及培育钻石行业的 “危”与“机”

关键词 培育钻石|2024-12-04 11:28:53|来源 钻石观察
摘要 博茨瓦纳是全球天然钻石产值最高的国家之一,多年来一直和戴比尔斯紧密合作,将自己国家开采的天然毛坯钻石向全世界输送。但博茨瓦纳在借助钻石行业发展成为非洲最富有的国家之一的同时,其原有...

       博茨瓦纳是全球天然钻石产值最高的国家之一,多年来一直和戴比尔斯紧密合作,将自己国家开采的天然毛坯钻石向全世界输送。但博茨瓦纳在借助钻石行业发展成为非洲最富有的国家之一的同时,其原有的经济架构和政治体系的弊端也越来越明显。

       新总统杜马·博科上台之后,业内对博茨瓦纳经济前景的预期开始变得积极,认为博科主导的经济多元化政策将能逐渐让该国从单纯的“钻石经济”中走出来,最终成为真正的资源大国。

       当然,天然钻石行业,依旧是博茨瓦纳未来发展的重点之一,只不过它需要面对几个严峻而现实的挑战:

       怎样保持下游市场对天然钻石的向往,以及怎样应对来自实验室培育钻石的挑战。

       怎样进一步巩固和戴比尔斯以及比利时HB公司等重点伙伴之间的合作关系。

       怎样提升自己的产业链上的地位和价值。

       这三点相辅相成,将对博茨瓦纳以及全球天然钻石行业的未来产生重要的影响。

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▲ 图源:网络


       博科出席了近日在比利时举行的年度钻石大会 FACETS 2024,并会见了比利时首相德科罗。从他的现场表态和后期各路媒体的报道来看,博茨瓦纳和比利时似乎已经想好了一些对策。

       首先,众人会议上达成了一项共识,即需要聚集更多的资金投放到下游市场的宣传上。

       此次的集资规模大约为2亿美元,虽不及戴比尔斯十年前高达5亿美元的投放力度,但考虑到世界格局的变化(那会儿是几乎绝对的垄断格局,而现在是相对分散的寡头格局),2亿美元的投入应当可以影响几个关键市场的消费者认知。

       布鲁塞尔时报的一句评论很有意思:

       “这种宣传,和牛奶行业在欧洲的推广过程是相似的。”

       其次,博茨瓦纳将成为除比利时之外的第二个毛坯钻石控制节点。

       这个“节点”的概念,始于G7开始对俄罗斯钻石进行制裁之后的那段时间。当时比利时提出的方案,是成为唯一一个控制钻石毛坯源头审核的“节点”,以避免俄罗斯钻石进入G7市场。

       但这个“单一节点”的方案遭到了业内很多机构的反对,认为此举成本高且效率低下,有的业内人士还怒斥比利时“太贪婪”。相比之下,更应该采用“多节点”的方式,不但能保证天然钻石的有效流通,还有助于各国的权力平衡。

       与此同时,由于全球钻石市场的衰退等其他原因,2023年安特卫普的钻石交易总额(包括进口和出口)跌到了 85 亿欧元,这个金额只有 2014 年 150 亿欧元的 57%。

       比利时在全球钻石产业链上的位置变得岌岌可危,甚至还有人夸张地表示,当地的1600家钻石公司“将在数年之内逐个消失”。

       在各种因素的综合作用下,博科上台后终于得到了国际各方面的支持,让博茨瓦纳成为了全球第二个“钻石毛坯控制节点”。这或许会极大提升博茨瓦纳甚至整个非洲在天然钻石产业链上的位置,从而对未来的发展趋势起到重要的影响。

       与此同时,俄罗斯钻石依然在全球流通,只不过从原来的比利时转向了现在的阿联酋和印度。

       第三、博科对培育钻石的态度。

       虽谈不上像马丁·雷鹏博那样“深恶痛绝”,但博科对培育钻石这类产品基本也是比较排斥的。这和他身为博茨瓦纳新一代领导人的身份息息相关,众人都可理解。

       在上述的国际会议上,博科在承认“培育钻石正获得更多消费者青睐”的同时,明确表示“这是对天然钻石行业的极大威胁”。他还说:“当你购买天然钻石时,你是在参与一项改变人们生活的更大的事业。”

       这是博茨瓦纳基于其自身经济利益所做出的表态,与包括比利时在内的钻石行业所秉持的传统态度是一致的。虽说无法预计它在年轻一代消费群体中的说服力,但至少这种态度本身让我们清晰地意识到:

       政治力量正在以更加明显的方式影响着全球钻石行业的意识格局。

       所以,对于培育钻石行业而言,未来的发展之路或许将不会像之前几年那样迅猛,而是会在各方势力的施压之下震荡与整合。我们可能会看到各种观点的碰撞,其背后都是不同的政治和经济势力的博弈。

       但这并不意味着培育钻石行业没有机会,因为消费者意识的改变、多元化的发展趋势,以及东西方世界无法规避的政治观点,都会给这类产品带来各种发展机遇。

       因此,就像本月初在河南省培育钻石交易中心揭幕的时候我们讨论的那样,这是一个“危”与“机”并存的时代。我们要做的,是正视“危”、把握“机”,拓展应用场景、扩大需求,促进产业链的和谐发展。

 

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