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      为保证公司生产安全、文明、有序进行、保证产品质量和办公环境的整洁、卫生、提高办公效率和办公质量，奔朗新材料于4月启动“6S”全面整改。

“6S”全面检查动员会

      4月19日上午，由奔朗新材料公司部分中高层管理骨干、生产车间现场主管组成的“6S”检查小组集结，吹响“6S”检查动员会号角。副总经理胡辉旺作为本次检查项目的组长，在动员讲话中着重强调了“6S”管理对于生产安全、产品质量、办公效率的重要性，并表达了做好“6S”工作的决心、信心。

      动员会后，检查小组兵分两路，本着认真、负责、公平、公正的态度分别对生产区域及办公后勤区域进行全面、细致检查，对于不符合标准的，进行拍照、记录、跟踪。

交叉检查    

      检查过程中发现很多“老旧”问题已得到改善，车间、办公室、库房、宿舍等都进行了规范清理，这些改善肯定了公司的“6S”整改工作。

规范整洁的办公区域

       此次检查，各部门积极配合，提前进行自查自纠，符合基本的卫生安全要求，没有发现严重的脏、乱、差问题，但离“6S“管理标准尚有一定距离。检查中发现和暴露的问题，如车间待报废产品及停运设备的存放、卫生盲区的清理等，各部门均着手整改，由检查小组跟进改善结果，确保“6S”落实到位。

       “6S”与公司文化密切相关，是抓好质量、安全、管理工作的主要抓手，是改变习惯、认同文化的重要切入点。接下来，公司将持续组织不定期及日常“6S”检查、知识宣贯等，以检查促规范、以规范促提升，全体奔朗人定会统一思想、统一步伐，始终贯彻标准、抓细抓实，真真正正将“6S”落实到位。