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　　9月12日，铭心实业集团有限公司（以下简称“铭心集团”）董事长张国汉在2016中国国际钻石矿业高峰论坛上发表主题为《合成钻石（饰品）产业化路径探析》的演讲。张国汉认为，近两年是珠宝行业相对比较低迷的阶段，从“变革”、“整合”的角度来看均可以平稳的度过珠宝行业的“寒冬”阶段，但更应该考虑的是如何改变传统经营模式，适应市场的变化。 　　1、市场竞争白日化，小企业急需整合
　　现在黄金首饰竞争已经进入白热化的阶段，价格的透明化导致目前销售终端利润极度压缩，单靠黄金销售已经不能支撑店面的经营，因此近两年很多珠宝零售店已经转变销售思路，将镶嵌类产品做为金店主推产品，市场的消费观念逐渐改变，镶嵌类产品也在逐渐取代黄金饰品成为珠宝行业的主流产品，钻石首饰做为镶嵌类首饰的主要类别，在中国的珠宝消费市场将会出现快速增长的趋势，未来的空间更加巨大。
　　张国汉说：“钻石在珠宝市场占有率不断的提高，竞争日渐加剧。钻石首饰的利润空间也在快速的被压缩，价格也逐渐透明，在加工、销售等环节如何降低成本，将是钻石企业面临的最大问题。想要把资源进行科学地整合，需要创新的思路。”
　　中国仍然是世界上天然钻石制造加工的重要国家，但很多钻石镶嵌的加工制造是由小型加工车间组成，而且占领了很大的市场份额。小规模的加工厂在前期市场竞争不大的时期还能够经营，随着市场竞争的加剧，小规模的加工模式将会快速失去竞争力，并逐渐被取代。对现有小规模加工企业进行整合，降低成本、增加竞争优势已经达到刻不容缓的程度。

　　2、科学整合资源，小型企业“大集结”
　　在科学整合资源方面，张国汉认为应该从三个方面开始，首先从建立渠道方面来讲，铭心集团目前已与全国多家上游企业、品牌企业达成共识，合作成立镶嵌展厅，不仅满足各合作伙伴自身需求，更要建立全国规模最大、款式最全、价格最低的镶嵌类饰品批发展厅，大幅提升加工基地的订单量。其次，站在资本角度，小规模的加工企业常常因资金不足，制约发展。而经过整合，平台会与资本市场进行对接，为加工企业提供资金支持。最后，管理方面，小型加工企业受规模限制，很难实现对款式的研发和对工艺的提升。整合后，将会建立研发中心，供平台企业使用，建立统一的后勤服务团队，降低管理成本。
　　这种科学整合模式符合经营成本越来越高的沿海地区，而高速发展的内地城市却可以用广阔的市场、完善的硬件和优惠的政策做好科学整合的新模式。铭心集团也是看到这样的趋势后，在河南自贸区获批成立的背景下，通过“特殊政策+区域优势产业资源”接纳更多、更新、更优的全国企业与资源的渠道，将完成一次“中原大集结”。中原黄金珠宝文化产业园便是张国汉针对中国珠宝产业现状而量身打造的产业平台，也是一次做“小企业科学整合资源”向前迈进的一步。
　　资料显示，此项目将全面对接钻石及全领域珠宝行业的设计研发、原石加工、生产、展示、国内外贸易、珠宝文化传播等整个产业链，形成资源联盟，从各个环节为企业节约生产运营成本，顺应行业趋势。形成国际一流的珠宝产业平台，成为中国珠宝、特别是镶嵌类加工制造产业中心，将发挥维护钻石市场稳定、有序、规范、健康的可持续发展，推动钻石产业的成长与变革，帮助入驻企业打开变革新时代。