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　　11月13日，第三届中国（郑州）国际磨料磨具磨削展览会在郑州国际会展中心隆重开幕。走进位于A17国机精工集团宏大的展位前，白鸽磨料磨具有限公司代表着最新成果的陶瓷磨具、涂附磨具、超硬产品以及新研发的高档磨料被精心地布置在展位上，而位于展位迎宾位置的，是白鸽砂带公司卧薪尝胆二三年，开发研制出的锆刚玉砂带、堆积磨料砂带、SG磨料砂带、汽车薄膜砂布等最新产品。它们像新入伍的战士一样，昂首挺胸，骄傲地迎接着国内外的参展商、采购商和行业专家的检阅评判。

　　作为中国磨料磨具行业曾经的航空母舰，白鸽磨料磨具有限公司有着辉煌的历史和傲人的成就，尤以首家引进宽砂带生产技术，开启了中国涂附磨具从传统到现代化的跨跃，引领风骚数十年，被誉为行业的黄浦军校。 　　展会首日，中国涂附磨具网记者来到国机精工的展位并有幸采访到了白鸽磨料磨具有限公司执行董事刘双成。刘董就三磨展会、白鸽迁建以及公司未来的发展方向等问题回答了记者及行业各界的关切。

　　记者：请问白鸽为参加本届三磨展做了哪些精心准备？
　　刘董：三磨展已经成功举办两届，这也是一次国际性的展会。我们白鸽公司做为国机精工的成员，非常重视这次展会的准备工作。在展台、产品的选择上都做了充分的准备工作。这次带来的主要产品有锆刚玉磨料、半脆刚玉磨料、陶瓷刚玉磨料、蜗杆砂轮、高速重负荷荒磨砂轮、锆刚玉RZ877砂布、金刚石修整滚轮等六十多种产品参展。

　　记者：白鸽公司作为国机精工的一员，将计划拆迁至郑州新材料产业集聚区，并以“打造国内第一，世界知名的现代化磨料磨具企业”为目标。能具体介绍一下这一重大战略吗？
　　刘董：白鸽公司加入国机精工集团，是一个非常好的契机。很多人都说白鸽公司要迁建到新的工业园区去，其实“迁建”这个用词是不准确的。我们对于这次搬迁给出的定义，叫迁建提升。从提升的角度上来讲，主要围绕两个方面，一个是智能数字化，一个是绿色节能。比如生产线的建设，运用了国际上最先进的数字化设备。我们和中机六院合作，设计了节能环保技术先进的炉窑，对炉窑的余热可以充分运用，使用清洁的能源，加上对设备群的运营实行数字化监控等。这些设备全部到位以后，白鸽公司将形成以智能化、数字化、节能、绿色环保为特征的、具有8000吨高端固结磨具和1200万平方米砂布的制造能力。有了这样的条件和能力，再加上白鸽人的努力，达到国际一流的目标一定能实现。

　　记者：“德国工业4.0”《2025中国制造》、“互联网+”等，您认为这些对我们的行业、企业意味着什么？
　　刘董：工业4.0，它是当今社会发展的一个趋势，我理解的工业4.0，应该是信息化与工业化深入融合的结果。它一定会改变现有的生态系统和环境，特别对传统企业影响巨大。国家在今年上半年出台了中国制造2025，我相信它一定会推动中国社会的进步、工业的发展。白鸽也在智能制造、数字化方面不断改变创新，但是还需要进一步提升。
　　“互联网+”是一个新词，也是一个新的趋势。我理解的“互联网+”，就是“互联网+传统企业”这样的一个融合。（白鸽公司站在）国机精工已经在做具体的策划，我们的电子商务平台预计近期将开始运营，届时将实现线上与线下的融合。

　　记者：白鸽公司的涂附磨具技术对这个行业产生了极大的影响力。白鸽将如何利用这次迁建提升机会，继续保持自己的优势？
　　刘董：白鸽公司现在主要有三大块业务：一是固结磨具、二是涂附磨具、三是超硬磨具。去年的时候，我们做了一个三到五年的规划，总体概括起来就是，实施一体化战略、差异化战略和产品加服务战略。
　　所谓一体化战略：就是围绕完善价值链的纵向一体化。一是从磨料到产品（砂布）制造实现后向一体化。目前，锆刚玉磨料、陶瓷刚玉磨料、半脆刚玉磨料已完成布局；二是从转换、制品到终端客户前向一体化。就是用资本这个纽带打通前端，与转换厂之间形成你中有我，我中有你，相互融合的新型的战略合作伙伴关系的格局。从而实现由单体企业竞争向价值链竞争的转型升级。这样企业的竞争优势就会大大增强。这是我们的一个战略思路。
　　所谓差异化战略：主要意思就是要解决由同质化竞争向差异化竞争的转型升级问题。近年来，从我们的国家到企业，都在围绕结构调整、转型升级这条主线，展开技术创新、产品创新，商业模式创新。白鸽公司这几年也一直在认真地反思自身的问题，它是怎么辉煌的，为什么又衰落了，怎么才能实现王者归来？我认为最核心的就是要解决好差异化的问题。从目前来看，我们国内的同行企业普遍感觉很痛苦、大家都活得很艰难，原因虽然很多，但我认为最根本的就是同质化问题。因为同质化唯一的特征是性价比，性价比的背后是什么？是低成本。也就是说，同质化拼的是低价格、低成本，拼到最后谁也没有利润，没有利润，谁都难以生存和发展。所以必须坚定地实施由同质化竞争向差异化竞争的转型升级。
　　如何实施这一转变？一是要对标最先进市场的产品结构。不可否认，当今欧美市场应当是世界最先进的市场。我们要对照这个市场的产品结构，找到自己产品的方向。如果不找对方向，就很难从同质化这个沼泽地里拔出来。二是要确定产品研发的技术路线。我认为，企业从核心能力上来说有三条：第一个是技术能力，第二个是管理能力，第三个是获取核心资源的能力。三条当中尤以技术创新能力为核心，因为有了这样的能力，就能研发这样的产品；你如果没有这样的能力，那么如何获取技术资源的能力就成为关键。所以，你对标了这样先进的市场，有了自己的研发方向，就要确定明晰的技术路线图，不管是引进、购买、合作，还是产学研协同，这是十分重要的。三是产品的研发规划。产品研发规划必须在上述两个前提条件下才能确定。当然研发规划确定的要研发的产品还要体现三个里程碑节点。一是上市时间，二是形成收入时间，三是形成利润时间。所以说白鸽未来要发展，一定是围绕产品技术这块来做，因为产品是企业的载体，产品技术是企业的核心。做什么样的产品，怎么做产品，如何构建竞争优势，上述三点就是要解决这些问题。
　　所谓产品加服务战略：就是要以市场为导向，推动企业由传统制造向现代制造与服务转型升级。要用开放整合资源的方式，吸引专业人才，组建专家团队，协同转换商下沉客户购买、使用体验，快速梳理、解决客户的痛点。实施产品全生命周期管理，提供合适的产品、技术咨询和整体解决方案，为客户创造更大价值。
　　当然后面企业还有很多工作要做，比如说如何更好地挖掘企业的潜力，特别是挖掘人力资本的潜力。关于这一点，中央对国有企业的改革意见非常明确，对完全竞争型企业实行混合所有制的模式，让人才有付出，也有回报，进一步挖掘调动他们的积极性。企业要有这种思路，并且坚持不懈地努力，目标就一定能达到。
　　简单的交流过后，让我们深感，进入国机精工为白鸽搭建了更好更高的平台；企业迁建提升为白鸽的装备技术提升提供了良好的条件；明晰的战略规划确定了企业的努力方向和目标；灵活的机制为企业挖掘潜力延揽人才增加核心竞争力提供了有力的保障。我们有理由相信，在全体白鸽人的不懈努力下，白鸽一定会重振雄风，再现辉煌。

　　我们期待王者归来！