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       企业是最小的、最活跃的经济细胞。如果企业没有创新能力，所在国就不可能变成创新型国家。企业的领导者必须有责任感去创新，肩负起这个职责。我们常听到企业缺乏创新有很多原因，如缺乏资金、产学研合作不好、政府不支持。我认为，当这些条件具备时，企业能不能创新的关键取决于企业有没有创新的主观愿望，如果企业不想创业、不想创新，政府给企业再多的条件也不行。同样，企业内部管理也存在这个问题，因此，我们提出不搞迁就式创新，只有员工有愿望，企业才给他们创造创新的条件。围绕这个思路，我们做了一些创新实践。
       一是构筑面向对象的创新管理模式——“微笑”创新模式；二是推行基于系统工程思想与方法的复杂产品开发过程控制系统；三是通过集成创新打破技术垄断和封锁，拓展创新资源；四是强调创新方法，实现有序创新，提高创新效率；五是在限制与包围中寻找创新的机会和突破口；六是不断积蓄持续的创新动力。我们企业把创新的动力定义为三个方面：第一种动力是企业的内生动力。这个动力更多的取决于创新文化、创新DNA、使命感、对技术的热爱和执着追求、兴趣和爱好等。我们企业每年投入一笔资金用于创新引导基金，并定期召开技术论坛与沙龙，通过这种方式，不仅把鼓励尝试、宽容失败落到了实处，还培育了一个企业创新的DNA，这种基因将产生强大的创新动力。第二种动力是拉力。我们企业始终将市场机会和应用需求作为创新发展的拉力。第三种动力是推力。在很多领域，我国与国外在技术上有关联关系，国际上新技术的诞生、每一个点上的技术变革，时时刻刻都推进着产品的改进，促进不断地集成创新。基础研究水平的提高会提升整个科技水平。如果企业根本不知道企业发展的关键技术是落后国际水平5年还是10年，那就完全失去了企业发展的这种推动力。