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　　企业做大容易，做强做精难。大处不容失误，小处要严格管理。
　　　　
　　乔秋生很忙，8月24日上午，记者见到他的时候他刚从郑州回来。他中等身材，平头正脸，言谈中透着一股憨厚。
　　　　
　　在他的办公室，记者与人造金刚石中国第一的河南黄河旋风股份有限公司（以下简称黄河旋风）的掌舵人有了一次“零距离”接触。记者试图从他的言谈举止中找出企业家的睿智和霸气，然而在这个憨厚的乔董事长身上我们看到最多的是企业家的睿智。
　　　　
　　乔秋生的“减法”
　　　　
　　2003年以前，在民间资本积极参与社会事业建设的大潮中，黄河旋风也不例外，公司管理层决定要步入多元化发展的道路。
　　　　
　　2003年，乔秋生接任董事长后，黄河旋风的多元化之路已经“试水”。其中有一项大家非常看好并努力争取到的阿深（阿荣旗至深圳）高速公路80公里路段的建设经营权。
　　　　
　　干，还是不干？
　　　　
　　一些管理高层劝乔秋生：干吧，这个项目中标不容易，再说钱能生钱，为啥不干？然而，乔秋生作出了让大家意想不到的决定：退出。他还决定退出其他行业的经营，把全部力量用到人造金刚石主业上。
　　　　
　　面对与老董事长一起共事的老同志的质疑，乔秋生一笑了之。他已经看到了国家宏观政策的调整将给企业多元化发展带来的影响，“瘦身”势在必行。
　　　　
　　从高速公路上撤出来的资金达2.9亿元。乔秋生说，如果当时不退出，企业就会被拖垮，就没有黄河旋风的今天。
　　　　
　　除了撤出了阿深高速项目以外，其还停止了与印度合作的造纸项目的上马，仅这几个项目的撤出，就为黄河实业增加了近4亿元的资金流。
　　　　
　　乔秋生的“烧钱法”
　　　　
　　每家企业都希望自己赚到的钱越来越多，花出去的钱越来越少。然而，乔秋生却在鼓励自己的研发中心“多烧点钱”。
　　　　
　　科技就是生产力。平时生活俭朴的乔秋生在给研发中心的科研经费上，显得非常大方。
　　　　
　　“黄河旋风的科研经费已经占到了销售收入的百分之五。”说起这宗“烧钱的买卖”，吃过11年洋面包先后留学于日本、美国的王裕昌博士介绍。
　　　　
　　据王裕昌介绍，金刚石复合片的研发需要千百次的生产试验，每次试验失败，单作废的一个气锤就是一辆桑塔纳轿车的价格，为此黄河旋风项目课题组花费了3年时间，总投入近3000万元。
　　　　
　　乔秋生深知，对于一个大企业来说，业绩飞速增长还得在技术方面占据优势。然而科技的创新和改革需要的是人才。
　　　　
　　“决定要引进的人才，对方提出的条件就是我们给予的条件，不再讨价还价。”乔秋生说。
　　　　
　　就是凭着这种魄力，黄河旋风旗下招揽了大批专业技术人才，形成了多门类、多学科、成系统的研发体系，实现了金刚石及制品新技术方面的一次次突破，仅在人造金刚石大吨位压机方面就拥有核心自主知识产权20多项，率领中国金刚石产业直追世界一流水平。
　　　　
　　乔秋生的“工作法”
　　　　
　　中国的民营企业有着裙带关系通病或家族企业，给企业管理带来很大难度。上世纪80年代发迹的企业，很多没有能够逃脱“家族企业”的命运，最后倒闭。
　　　　
　　黄河旋风副总经理路国江介绍，在黄河旋风，乔家的亲属一律不准在公司上班，不准参与公司的管理，虽然乔秋生有两个弟弟和一个妹妹，但只有乔秋生一人在集团任职。路国江认为杜绝裙带任职，是黄河旋风发展成为一个现代化大企业的基础。
　　　　
　　 除此之外公司还改变了一些陈规陋习，比如公司规定高管人员不许串门，无论公事私事都在办公室说，逢年过节、红白喜事的迎来送往，均按照公司的工会等组织的规定实施。
　　　　
　　当兵、做销售员、做工人、去日本留学、做销售科长、做车间主任、做副总经理。这就是年仅43岁的黄河实业掌舵人乔秋生近20年的历程。这样的经历也让他形成了细腻的性格。
　　　　
　　“企业做大容易，做强做精难。大处不容失误，小处要严格管理。”乔秋生说。
　　　　
　　中国的人造金刚石合成比美国晚了9年。如今，黄河旋风的人造金刚石产品已开发出六大类146个品种，年生产能力达15亿克拉，居世界同行业第三位。
　　　　
　　“我们计划2015年前销售收入突破100亿元，在综合实力上能够与世界前两强一争高下。”乔秋生说。这个时候我们方感受到了这个企业家睿智同时的霸气。