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　　河南黄河实业集团股份有限公司是集科研、生产、贸易于一体的国家大一型企业。公司现有员工3800多人，规划面积2平方公里，占地面积1平方公里。主导产品有人造金刚石、金刚石制品、UDS系列金刚石压机、建筑机械、特种车辆、自动化装置6大类138个品种400多个规格。公司拥有国家级企业技术中心、企业博士后科研工作站。在全省股份制企业中拥有八项第一。
　　被中国质量管理协会建机行业分会评为“名优产品生产企业”、“全国建设机械行业全面质量管理先进企业”；
　　被全国用户委评为“产品质量用户满意企业”；
　　被河南省技术监督局评为“河南省质量管理先进企业”；
　　金刚石圆锯片被评为“河南省免检产品”（原河南省重点保护产品）；
　　“旋风”商标被评为“河南省著名商标”；
　　被中国机床工具工业协会评为“2001年度出口创汇十佳企业”、2001年度“精心创品牌活动”十佳企业。
　　其主导产品之一的金刚石圆锯片通过德国DSA安全认证，公司超硬材料实验室通过ISO/IEC17025：1999标准认证，是国家出入境检验检疫局注册实验室。
　　2003年，公司又被评为“国家火炬计划优秀高新技术企业”，公司自主开发的UDS—I、UDS—Ⅲ型压机也被评为“国家优秀火炬计划项目”，后者同时获得了“河南省科技进步二等奖”。11月份，公司又顺利通过了ISO14001：1996环境管理体系认证和OHSOS18001：2001职业健康安全认证。
　　一、近几年来依靠科技创新、管理创新、机制创新发展企业
　　（1）技术投入为先导，科技创新促发展
　　为了减少进口，扩大出口创汇能力，振兴民族金刚石工来。投入科研经费近3000万元，经过三年的艰苦努力，研制成功了UDS—I型金刚石压机。随后，又相继研制成功了UDS—II型、UDS—III型金刚石压机，并利用股票上市的募集资金，经过短短一年的时间完成了产业化。现在，黄河公司独家生产的中高级的HHD、SMD30、SMD35等高品级系列产品所占比例已达42%，经济效益提高2/3，由于单位成本仅是美国两面顶压机生产的同等级产品的1/2，在国际市场上具有很强的竞争力。目前，黄河公司人造金刚石年产量达到4亿克拉，从规模和产量上已基本达到世界三强的目标（一强是GE；二强是元素六公司），已大批量出口日本、美国、德国等国家。企业步入了高速发展的轨道。
　　（2）完善各类制度，加强质量考核
　　公司历来重视完善质量标准，健全各种规章制度及考核办法，层层落实目标责任制。对完不成指标的予以重罚，对认真负责的人员予以重奖。全公司各分厂均将质量指标分解到各个岗位，每月组织一次质量考核，将质量考核结果与全员工资、年终奖金挂钩，将质量目标完成情况作为分公司、独立厂领导全年经营目标考核的重要指标之一，作为评判其经营能力好坏的一个重要依据。公司明确规定：在每月的质量考核中，分数低于70分的底线时，分厂必须停产整顿，对完不成质量指标或造成质量事故者，要追究责任。
　　（3）培养、提高职工全员质量意识
　　针对公司的职工多来自农村，整体素质相对较差，质量意识较为薄弱的实际，狠抓职工的教育培养，提高员工的质量意识，让员工懂得“质量即饭碗”的道理。公司长期坚持组织职工学习《产品质量法》、《质量振兴纲要》等法律法规，并编写了《质量工作一百题》等学习材料，让每个员工深入学习、领会质量管理的方方面面。近年来，公司开办过机械、管理两个专业电大及超硬材料在职硕士班，已有数百名职工取得毕业文凭，并走上了工作岗位，举办以提高岗位技能、质量教育和QC知识为主要内容的各种技术比武、技能培训近300期，参加培训人员达15000人次。公司规定：所有职工上岗之前，必须经过3个月以上的质量、技术培训方可上岗，这一切有效地提高了职工的整体素质。
　　（4）加强生产过程的质量控制
　　针对公司供应、外协户较多，质量保证能力参差不齐的现状，公司强调了对供应、外协户质量保证能力的审核，由公司全质办负责人与分公司或分厂的质量负责人联合，定期对供应、外协户的质保能力进行审查，对质保能力不合格者，令其定期整改，直至停止合作关系，以确保购进件的质量。
　　对于任何新产品的投产试销，公司均是慎之又慎。在产品投放市场之前，公司制订有严格的试制过程控制制度。不经过严格的产品性能检测和可靠性试验验证，产品是无法取得试销通行证的。所有产品投放市场时，均有产品的试销档案，对于出现质量问题的产品，随时可以追溯到具体的工序及负责人。
　　二、建立和完善技术创新体系
　　（1）强化人才队伍，建立和完善技术创新和科研开发体系。
　　乔董事长说过，“没有国际一流的人才，就不可能办成国际一流有企业。”针对公司发展的需要，公司投入巨资在上海建设了一个研发中心，花年薪26万从美国夏威夷大学聘请了王裕昌博士，并委以公司总工的重任，现已有6位博士与公司签定了合作合同，公司正在为他们的课题建设相应的实验室，开展超硬材料领域的边沿科学研究。
　　为了为科技人员营造更好的工作及试验环境，黄河公司投资5000万兴建了新的九层智能大楼，2003年11月正式启用，作为公司在长葛的研发中心，集中了包括王裕昌、董书山、王适、科士达等在内的一大批国内外中青年技术精英，共同把黄河公司的超硬材料科研生产推向世界前端。
　　公司在引进和使用人才的同时，注重对人才的培养。采用送高等院校深造、出国学习等多种形式进行人才培训。吉林大学在公司开办了超硬材料硕士研究生班。同时，坚持与世界金刚石知名企业——美国GE公司、英国元素六公司、日本ODK公司、东明公司等进行技术合作和交流，并聘请国外专家到公司指导、讲学。培养和造就了一批优秀科技人才。
　　黄河集团舍得在科技上投资，科技经费占年销收入的3%上升到现在5%，现在，黄河集团已不仅是生产实体，也成了技术开发实体。企业拥有国家认定的技术中心，建立了企业博士后工作站，正以极大的精力在改革开放的前沿阵地——上海浦东建立研发中心。利用上海在人才、信息、科技、金融等方面的优势，向国内外公开招聘博士和博士后，重点进行高压生物、新材料、计算机软件、工业自动化、超硬材料制品、纳米材料等尖端课题的研究，发挥“研发、教学、展示、信息、交流”功能，使其成为黄河公司新技术的蓄水池、孵化器，为“十一五”“十二五”作技术和产品准备。
　　（2）加强国际合作，积极引进国外先进技术
　　在与世界超硬材料知 企业的技术交流和合作方面，黄河公司一直走在行业的前列。
　　2003年，与日本联合材料公司合作新建的合资金额达320万美元的联合旋风锯片厂正式建成投产，依靠日本技术及管理方式联合生产外销型锯片。通过几个月的联合经营，成效显著。双方打算进一步扩大合作规模，新的联合砂轮厂项目前期市场调研工作已成功完成，联合PCD刀具生产也在谈判中。
　　与此同时进行的中外合作项目还有联合钻机厂，日前已经与外方投资单位日本宽赛克公司草签了合作方案。
　　这些技术引进与合作项目，必将进一步提高黄河公司的产品质量，推动我国金刚石行业为断发展壮大。