2月28日,江西天合公司召开2009年工作会,总结2008年工作、表彰先进,部署2009年工作并制定对应措施。天合公司2009年的主要工作措施:一是以年度生产经营目标为中心,强化责任;二是以市场营销为龙头,不断扩大市场占有率;三是苦练内功,强化内功,全面提高产品合格率、实收率、回收率和全员劳动生产率;四是调整产品结构,谋求更大的市场发展空间;五是积极调整人力资源开发战略;六是加速推进一期技改和二期工程建设;七是完善生产手段,提升装备水平,扩大生产能力;八是大力构建企业核心文化体系。
2月28日,江西天合公司召开2009年工作会,总结2008年工作、表彰先进,部署2009年工作并制定对应措施。天合公司2009年的主要工作措施:一是以年度生产经营目标为中心,强化责任;二是以市场营销为龙头,不断扩大市场占有率;三是苦练内功,强化内功,全面提高产品合格率、实收率、回收率和全员劳动生产率;四是调整产品结构,谋求更大的市场发展空间;五是积极调整人力资源开发战略;六是加速推进一期技改和二期工程建设;七是完善生产手段,提升装备水平,扩大生产能力;八是大力构建企业核心文化体系。
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