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中国兵器豫西集团中南钻石有限公司是世界最大的超硬材料科研、生产基地，产品主要应用于传统工业领域、消费领域及金刚石功能化应用领域。近年来，中南钻石公司坚决响应习总书记关于科技创新的重要论述，坚决把创新摆在更加重要的位置，加大创新机制改革力度，构建多元化创新激励机制，充分激发了科技创新的活力与动力。

实行多元化激励，破除创新体制机制障碍。多年来，中南钻石公司在科技方面的激励机制只有科技成果奖励这一种单一方式，即年底进行集中申报评奖，奖励在科技方面取得的创新成果。近3年来，通过改革创新，中南钻石制定了“基薪+项目津贴”、“基薪+新产品净利润提成”、“基薪+专项奖励”机制等多元化激励模式。“基薪+项目津贴”是对参与科研项目的人员设立的短期激励模式，主要根据津贴标准、项目等级系数、项目考核系数、项目实际考核月数、成员系数等乘积计算，经过3年的实际运行，发放项目津贴累计近110万元。“基薪+新产品净利润提成”是为推动技术创新和新产品开发工作，促进科技成果快速高效转化而制定的一项中长期激励机制。对于全新型产品，给予更长时间、更高比例的提成，净利润提成时间为在协议书有效期内连续五个年度，产品净利润提成比例分别为：30%、25%、20%、15%、10%。更新换代型产品净利润提成时间为在协议书有效期内连续三个年度，产品净利润提成比例分别为：20%、15%、10%。该激励方式实施以来，累计提成奖励金额220万元，在鼓舞广大研发人员的同时，显著增加了公司经济效益，极大的促进了新产品的市场推广。“基薪+专项奖励” 即对属于公司重点研究方向或急需解决难题的项目，单独签订专项奖励责任书，未在规定时限内完成的项目不予发放。近3年来，累计发放专项奖励60万元。其中两个专项奖励项目按时间节点完成了研发目标，取得了重大成果，解决了“石墨循环利用的技术难题”、“密封传压介质”项目解决了叶腊石单一来源的难题。

实行“揭榜挂帅”，形成竞争研发新格局。“揭榜挂帅”是为了解决在科研开发领域的突出难题，实行一个课题由多个项目组同时研发，公开募集，制定个性化专项奖励方案，提高研发效率的新机制。如在一个科研项目分A组和B组分别研发，给予项目组专项奖励叁拾万元。如A、B项目组均未完成项目津贴责任书目标，则取消专项奖励责任书；如只有一个项目组完成项目津贴责任书目标，且该项目技术方案工艺推广后达到专项奖励目标，则该项目组成员享有专项奖励；如两个项目组均完成项目津贴责任书目标，推广的技术方案是由两组共同完成的，按照贡献比例分配专项奖励。

突出业绩导向，注重价值创造与价值分享相统一。依据项目难易程度划定项目等级，在制定项目研发目标时，充分考虑其项目的经济性和可推广性，并根据对企业科技发展的重要性、目标难易度及先进性等因素确定项目等级，不同难度确定不同津贴。根据专项奖励急迫性设定不同额度，根据专项奖励项目对企业技术发展的急迫程度和经济效益适当调整专项奖励，对于尤其迫切需要攻破的“卡脖子”技术难题，以及一旦攻破可取得显著经济效益的项目给予10-30万元不等的专项奖励，最大限度的激发科技人员的创新活力和研发积极性。根据市场开拓和市场销售情况确定利润提成，通过设置新产品提成年度和提成比例，充分调动技术人员和销售人员的积极性，加强技术人员与市场对接，不断优化和强化产品质量保障能力，促使他们更好的了解市场、关注市场；另外，使销售人员参与新产品的市场推广，加快新产品推广范围和推广力度，使企业获得可观的经济效益。根据贡献大小确定科技成果定获奖等级，在进行科技成果评价时，着重考量其经济效益、推广效益，并根据其成果对于企业的贡献大小进行奖项评定，给予授奖，确保企业研发真见效益、真见实效。