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11月17日上午，黄河旋风超硬材料事业部“利润中心制”启动仪式在合成五厂举行。公司副总经理李明涛，公司副总经理、超硬材料事业部经理赵自勇、技术科科长张崇建及综合办主任谢军等出席仪式。

“利润中心制”是黄河旋风近段时间全体管理干部学习的一项管理方法，旨在提升企业利润率，完善管理体系，进一阶段挖掘潜能，探索管理升级新途径，做到利润最大化，费用最小化。黄河旋风超硬材料事业部作为公司主业也是最大的事业部，应该为公司管理创新、利润提升作出贡献且责无旁贷。

超硬材料事业部“利润中心制”实施方案经过周密筹划，共分为七个阶段：第一阶段，建立利润中心模块；第二阶段，建立会议体系和3C人才选拔体系；第三阶段，建立预算体系；第四阶段，建立计划体系；第五阶段，经营会计模块和分配体系；第六阶段，模拟运行；第七阶段，运行和循环改善。每一阶段都准确标注了指定的运行时段、完成期限及运行措施。

启动仪式上，赵总强调，“利润中心制”的推行，有利于变革组织结构以达成公司的策略规划，有利于公司制定标准化的经营管理流程与流程机制。要求合成五厂全体员工齐心协力，认真推行、总结经验，在公司树立“利润中心制”标杆，结合实际创建一套属于公司的新型管理模式，为事业部及公司高质量发展夯实坚实的根基！

来源：黄河实业集团