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 　2009年2月13日，黑旋风工程机械公司在宜昌召开董事长办公会议，公司经营班子和综合管理部门负责人参加了会议，就总局工作会议以来各项工作的进展情况和2009年总体安排作了汇报。
　　
　　
　　
　　在听取公司经营班子和部门汇报后，唐庆明董事长强调指出：1、公司在总局工作会后相继召开了2009年工作会、销售工作会、产品研发会，就贯彻总局工作会精神做出了安排，现在的当务之急是要落实，特别是公司提出的细节管理要落到实处，不仅在产品上创精品，还要在管理上创精品。2、公司前几年是平稳发展，还没有达到跨越式发展的要求。针对2009年的经济形势，结合公司的生产经营实际，公司要把人力资源作为“抢抓资源”的重点，要通过多种途径改善人才队伍结构，提高国际市场运作能力，提高技术工人操作技能；把加强应收帐款和存货管理作为“防范风险”的重点工作，并注重经济活动分析，及时找出存在的问题，制定整改措施，防范经营风险；要切实加强机械制造主业的竞争力建设，通过紧密结合市场的产品研发、大项目运作的不断加强、市场的进一步细分和国际市场的大力开拓等方式来“促进发展”；通过公司发展满足员工事业成长和收入增加的需求，使员工队伍“保持平稳”，从而也促进企业的长期发展。3、要充分认识到房地产开发的重要性和复杂性。我们前期的工作有些粗放和疏忽，下一步希望大家一要千方百计解决好推进过程中的困难，二要加快进度，三要切实把工作落到实处，保证四季度的顺利开盘。4、建材产业要通过有效利用资源不断做大，既要提高总量，也要增加效益。要加强管理，特别是安全管理。科技园的运行要降低费用，公司还要想办法进行资源开发，还要利用好政策减轻公司的税赋压力；5、公司重组后各级干部要真正做到组织到位、思想到位、行动到位，要树立责任意识和忧患意识，要从公司的长远发展考虑，制定好发展战略和保障措施，给员工指明方向，形成队伍合力，推进公司的发展。