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       2018年5月30日，宇信惠安工厂会议室内人头攒动，来自树脂组、金属组、后道组、仓库组、保安室、食堂后勤部门及行政部门的主要员工汇聚于此，共同参加“树脂组6S管理成果表彰暨全体动员会议”。

       回顾2017年10月到如今，6S管理概念自引入宇信、培训员工再到试点执行、验收成果已经走过了半年有余。为什么宇信在订单繁忙的生产环节要紧抓6S管理呢？执行之初，也有许多员工表示不理解，总是带着事不关己高高挂起或者只认为6S是整理卫生的片面解读和认识，因此，6S管理的执行工作一度受阻。但即便如此，宇信也没有动摇过将6S管理坚决贯彻执行的决心。

       在原材料疯狂上涨、竞争激烈，尤其是个别厂商疯打价格战的关头，宇信不惜占用宝贵的生产时间，从头整顿，自我检查，对照国际优秀企业的6S管理，严于律己，这背后正是对生产效率与产品品质坚守的结果！说到底，这也是对宇信立足于高端市场、提供高品质产品定位和愿景的最好印证。

       本次6S管理培训在初期虽然遇冷，但是在随后的探索中，宇信结合实际工作的需要，以“划分工区，责任到人”为指导标准，通过“动态检查，评估打分”为监管手段，不断调整6S管理的实际执行的规则，使之更实用、更适用。目前，树脂组已经取得阶段性成果，可以作为成熟案例推广至其他部门。值得一提的是，本次6S管理涉及到公司上下，无论是管理层、生产部门、研发部门、营销部门还是后勤部门都在全员参与，共同执行推进。

       在培训之初，我们也提到，6S管理是一件“功在当代，利在千秋”大事。因为它能够为员工营造一个清洁、便捷的工作环境，通过标准化操作，节省工作时间，提升员工的工作效率，使之更专注于品质把控，这甚至对员工的生活理念和习惯的养成都大有裨益。

       未来，宇信将不断坚持6S管理理论的学习，向国际一线的管理标准看齐，不断进步，为让宇信成为高品质符号以及全球最受尊敬的地坪研磨抛光金刚石工具供应商而不断努力。