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       7月22日，集团召开国际化经营战略座谈会，谢彪副总经理、陈学东总工程师出席会议，中设集团、中工国际、国机重工等16家企业以及总部战略规划部、资本运营部、经营发展部、装备制造部等部门主要负责人参加了会议。
       与会代表围绕“再造海外新国机”踊跃发言，大家一致认为，国际化经营既是国资委对央企的部署要求，也是集团做强做优做大的必然选择和内在要求，在“十三五”开局之年，着手制订集团国际化经营发展规划非常及时和必要，是推动 “再造海外新国机”的重要战略谋划。

       大家对集团未来开展好国际化经营提出了很好的建议：一是国际化经营要加快转型升级，在巩固发展海外工程承包、国际贸易等传统业务基础上，进一步提升层次，推进海外园区建设、海外并购、绿地投资等；二是充分挖掘集团企业内部协同潜力，科研院所与制造企业发挥技术和产品优势，工贸企业发挥海外渠道和资源优势，实现“抱团出海”；三是集团层面要为国际化经营提供体制机制保障，针对海外企业及新投海外项目推行分类考核和分类管理工资总额等。
       谢彪副总经理做总结讲话，就“再造海外新国机”的意义、必要性、时机、条件、有关管理创新及体制机制创新等方面做了指示。他指出，集团的未来在海外，企业要实现良好发展，必须坚定不移地走国际化道路；“再造海外新国机”是一个长远的目标，“十三五”时期对于目标的实现至关重要；目前集团国际化经营总体上还处于初级阶段，未来应重点谋划海外投资并购，进行属地化经营；各所属企业应根据自身特点和发展阶段开展国际化经营，既要稳扎稳打，又要勇于尝试，在实践中不断积累经验，推动国际化经营能力和水平不断提高。