超硬材料网

 　　2016年7月9日，为全面贯彻落实公司2016年发展战略目标，确保年度销售目标的达成，惠丰公司“第二季度销售会议”在郑东新区CBD公司总部如期召开，此次会议各部门汇报了第一季度工作中存在的问题及改善情况，总结分析了第二季度的工作情况，并明确了下一阶段的工作思路及重点工作。公司董事长、总经理、财务部、生产总部、质量总部负责人及销售团队参加了此次会议。
　　上午9：30分，各参会人员准时到达会议室，并在主持人的带领下唱响企业文化。
　　会议开始，依照会议流程，各部门负责人首先对第一季度工作中存在的问题改善完成情况进行汇报。在第一季度工作中存在的一些问题，各部门责任到人，迅速拿出整改方案进行改善，在第二季度已基本改善落实。 　　随后，财务部、质量总部、生产总部以及营销总部全员重点汇报了第二季度主要工作内容、本季度存在的问题及解决方案，下季度工作目标及方向。营销团队业绩与去年同期相比以及第一季度环比均有不同程度提升，大家思想统一，广开思路，提出不足及改善方案，积极落实目标任务。营销总监也对营销团队的汇报进行了点评，指出工作中的亮点及不足之处，分析了目前销售工作中存在的优劣之处，使大家更好的提升自己，扬长避短，发挥优势，达成目标。
　　会议上，公司董事长王来福发言，阐述了公司的发展战略，强调并部署下阶段的重点工作。包括要加快对新产品的开发；各部门通力配合，提高产量以更好的满足不同客户的订单需求；持续建立快捷高效的沟通机制；合理利用现有资源，使其发挥最大化作用。第二季度相比第一季的而言，公司各部门无论是在产量、质量还是销量上均有提升，对此，公司董事长对各部门工作表示了肯定与鼓励。在市场经济非常差的时期，我们更要有坚定的信心，来做更优质更高端的产品，用我们优质的产品与服务，稳稳的立足于市场。最后，董事长对我们团队成员说道：“无论哪个行业，无论哪个岗位，不同的时期都有不同的压力，我们要有很好的抗压性才能在现在这种大环境下更好的生存。尤其一些新成员，大家不能因为暂时的困难和压力而泄气，遇事积极不着急，需要有一份积极的心态，但又不能太急功近利”。 　　此次会议在圆满完成各项议程后落下帷幕。