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 　　2016年7月11日上午，华晶微钻在郑州黄河大堤“德惠园”召开了2016年中中高层及销售会议。本次会议共分为两个部分，前半部分为公司中高层领会议，后半部分为销售会议。
　　中高层会议由公司总经理助理王新伟主持并就会议议程做出安排说明。
　　首先由工厂的各部门负责人对生产及生产管理方面的工作做出总结报告，各负责人对于工作中的成绩和不足分别做出了阐述和分析，并对下一步工作计划和重点作出报告。生产副总王俊芝和厂长倪传民在报告中分别指出，就生产和生产管理方面，公司严格执行6s管理制度，优化生产效率，使公司各项产能均有了较大提高；实行合理的奖惩制度，提高了员工的生产积极性，生产产品成品率有了显著提升，大大节约了公司产品生产成本，进一步提高了产品质量。
　　然后，公司采购部对公司上半年采购情况进行了概述。采购副总侯相合针对目前公司面临的情况提出：要战略采购、控制成本及库存、管理供应商、优化采购流程的工作方案。从原材料出发，严格把控每一笔原材料的质量，从而确保公司生产的每一批产品都是优质产品。
　　接下来，网络部对公司网络宣传情况做出了总结汇报，并提出了下一步的工作计划和重点，要持续扩大公司网络影响力。
　　然后，公司销售副总赵波对公司上半年销售情况进行了概述。赵总对上半年销售业绩进行了分析：由于总体行业形势的不佳，造成了公司销售业绩并没有完全达到公司的预期理想状态。赵总说：“尽管2016年中国制造业面临着很多危机，但我公司销售额逆势而上，说明公司还是很有实力的；所谓危机，即是说危险中仍然存在着机会，因此，我们现在要努力地寻找机会，将销售额推向一个新的高度。”
　　接下来，报关部和财务部负责人分别进行了工作报告总结发言。
　　最后，由公司总经理张洪涛对本次中高层会议进行总结发言。张总对公司2016年取得的成绩做出了肯定及表扬，并对公司目前运行状况进行了阐述说明。张总强调2016年上半年已经过去，在接下来的时间里我们要全力以赴投入到工作中去，继续优化管理效率和员工执行力，结合中华民族优秀传统文化以加强企业文化建设，实行末位淘汰制度，为了华晶微钻更加辉煌的明天而奋斗！ 　　第二部分的销售会议由销售副总赵波主持，会议中各地区业务经理就2016年上半年的销售情况做出了总结报告，并提出了目前急需解决的相关问题。
　　在听取了个业务经理的工作汇报后张总做出了最后会议总结：各地区业务经理要大胆的去开发新客户，细心维护老客户，公司在接下来的时间里将会解决各区域经理提出的一切问题，为开发客户维护客户，做好后勤保障工作，共同努力使公司更上一个台阶。
　　会议在掌声中落下帷幕。