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　　4月15日下午2点，奔朗2015年精益生产第一次擂台赛在公司一楼大会议室顺利举行。广东奔朗新材料股份有限公司董事长兼总经理尹育航、人力资源总监郭文科、生产总监徐海浪、总经理助理彭潇等出席，各部门各车间负责人及参赛员工到场参加，擂台赛由生产总监徐海浪主持，来自5个车间的精益PK参赛项目一一闪亮登场，现场展开了紧张而又激烈的讨论，分享气氛十分活跃。        此次参赛的5个项目均是通过公司层层筛选出来的，一车间、二车间、五车间、机加工车间、中试一车间参赛者依次向大家分享了各自车间精益改善的立项方案及思路。分享完毕后，引发了大家竞相的犀利发问，有人一针见血地指出症结，有人提出多角度见解和观点，有人给出令人耳目一新的建议，各方思想在此交锋、碰撞，引发了现场积极而热烈的讨论，擂台赛竞争激烈的PK气氛达到了高潮。

       随后，人力资源总监郭文科为擂台赛作出点评，郭总表示擂台赛PK过程其实是引发各部门自我反思的过程，这场赛事充分调动了全员思考精益生产的积极性，希望通过奔朗管理学院关于精益生产内容的培训与学习，大家能专业地运用“精益问题解决八步法”继续进行立项改善。

       最后董事长兼总经理尹育航对擂台赛作出总结，尹总回顾了公司从创立到现在10多年发展精益管理的步伐，指出在理论和实践之间，公司的精益管理还有很巨大的价值空间可以挖掘和创新，整个精益生产系统还有更大的改善空间。特别是对于新兴新基地，是公司施展精益的大好机遇，希望在这张“白纸”上描绘公司精益管理从规划到实践的最美好蓝图。

       此外，尹总对公司全体员工进行精益学习和实践提出了五点要求：一是加强精益管理知识的全员培训，提高精益创新的全员意识，让精益生产思维成为一种文化；二是精益改善立项务必要有系统思维，避免单一化，应回归到满足客户需求的本身，精益改善价值最终体现于为客户创造价值；三是学会运用精益管理的方法和工序，学会从系统的价值流去思考，找准问题根源，着力突破；四是多参加研讨会、擂台赛等专业交流讨论平台，不闷头闷干，多在团队的头脑风暴中打开思路、深究问题。子公司也应搭建好这样的平台，倡导全员参与；五是在精益改善过程中要有创新思想，提高公司竞争力（包括差异化竞争、低成本竞争等），比如对员工薪酬进行进行集体计件、员工个人计时的创新，提高员工工作的积极性。
       据悉，此次擂台赛经过现场投票表决，来自五车间一线员工提出的改善项目荣获了本次擂台赛第一名，一车间获得第二名。此第一轮擂台赛意义非凡，与其说是一场专业技能的PK赛，不如说是一场激发起全员积极参与、全员思想碰撞、全员反思的精益交流会。通过此次竞赛，公司更坚定了走精益管理创新之路的决心，从精益反思到创新实践，务必通过这种与时俱进的先进管理方式使企业做大做强！