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　　达尔文的进化论告诉我们：自然界中的各种生物相互进行生存斗争，适应自然界变化的就存活下来，不适应的就灭亡。这个规律同样适用于企业的发展，能存活下来的不一定是最强大的，而是适应能力最强的。衡量现代企业发展的标准，已不再是谁跑得最快，而是看谁活得最久。

       新常态下怎么发展？首先要“适”，先生存下来，然后才去谈发展。

       今天，社会各界都在谈论新常态，究竟如何理解新常态，最首要的就是要适合新形势的变化，根据经济发展的客观规律，做出适应的对策。就企业的经营者而言，企业家要做的就是挑战自己，转变自我，战胜自我，做一个“适者”，才能继续生存下去。这个“适”不仅是你适应所处的环境，还包括周围人的理解、配合和互助。

       新常态首先要解决的问题，就是自己的问题。自己面子问题，自己的传统思维方式，一贯的经营思路，习惯了的经验做法。过去的成功，可能会成为未来前进的绊脚石。过去的你经历了很多很多，带给你很多荣耀和光环。但是在今天这个瞬息万变的时代，一个企业的生存靠的不是自己的名气，也不是自己以往的荣誉，而是靠随时随地把握市场走向的能力。

       就华兴而言，从改制以来，也经历过大大小小的经济危机不少于三次，企业一度在风口浪尖上挣扎，但都挺过来了，以前讲企业发展，一般都要遵循国家五年规划的发展规律，即前两三年是经济发展增速期，对华兴来说是投入期，第四年是刹车期，梳理企业发展中存在的问题，找对应对的措施和路子；第五年是过冬期，前几个金融危机我们都遵循这个五年规律，抓住发展机遇，实现快速发展。但是，现在这个规律已经被彻底打破了，企业发展进入了新常态，如果今天再沿用过去的成功做法，可能不会成功，过去的优势今天可能变成劣势。

       历史证明，企业曾经战胜了危机，但并不代表还能够可以成功应对新的危机。那些看似强大且居于市场霸主地位的市场领导者因为不能迅速适应变化，不能迅速满足消费者需要，不能实现灵活的转身，最终也会被淘汰。因为再大的公司在市场面前都是小公司，只有忘记荣耀，放下身段，持有二次创业的决心，才能让企业持续发展下去。

       面对新常态，还要纠正一种错误心态，那就是认为形势变化太快了，怎么做都跟不上，于是消极的做法就是干脆不做事。“危机”这个词，要辩证地看，其实一半是风险，一半是机遇，机遇是靠人主动去创造、去争取的，而不是从天上掉下来的。好多好企业都是在经济形势不好的时候诞生的，没有经历过磨难的人也不是完美的人，没有经历过危机的企业不是成熟的企业。越是困难的时候就越是学本事、长能力、提素质的时候。做事情最大的难事不是事情本身，而是你丢掉了信念，丢掉了责任，不学习，不用心，不去分析市场、环境、社会、人与人之间的关系。只要用心，只要坚持不懈地去做，出思路，想办法，什么难事都能过去。

       所以，面对新常态，我们既不能盲目乐观，也不能消极悲观，要放下包袱，冷静审视，反思自我，快速适应，要加强学习，苦练内功，创新做事，以变应变，成为一名“适者”，还要善于当“适者”，因为，物竞天择，适者生存。