超硬材料网

　　面对市场竞争环境的新变化、新趋势，广东奔朗新材料股份有限公司于2013年11月、12月先后组织总部和子公司高管、部分管理部门主要负责人举行了为期五天的“战略规划、战略绩效管理及2014年战略规划解码研讨会”。

　　本次培训研讨由著名的企业家教练李志宏老师及其助手带领，引入“培训+研讨”的模式，让每一位参会者都能主动参与研讨、积极分享自已的真实想法和建议，充分展开头脑风暴，集思广益，将大家的智慧汇集成公司发展的良策。

　　研讨共分为三阶段进行，第一阶段重点研讨“我们将向哪里去？”的发展战略问题，坚定了公司“成为世界超硬材料及制品行业的领先者”的战略目标；第二阶段重点研讨“战略绩效管理”理论及如何有效开展战略绩效管理、战略绩效管理如何结合公司实际落地等问题；第三阶段重点对公司“2014年战略规划解码”进行了深入的研讨，并明确了公司2014年发展战略关键任务及关键任务行动方案，勾勒出公司2014年年度工作目标和计划的主体轮廓。

　　奔朗公司董事长尹育航表示，本次研讨会的举行，是公司管理思维模式向“战略管理”转变的一次全新尝试。参会者都充分感受到了公司发展战略规划的重要性，并对公司发展战略制定、战略规划关键任务解码、关键任务行动方案解码及年度工作计划规划的全过程有了一个全新的理解。参会者挑灯夜战的激情与脸上洋溢着发自内心的自信，不仅表明本次研讨会取得了富有成效的收获，更重要的是通过研讨，公司管理层对未来发展战略和2014年的关键任务形成了高度共识，理清了公司未来持续健康发展的思路，其战略意义将在公司今后的发展中逐步显现。