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　　眼下，国际金融风暴已经在世界范围内严重影响了机械制造业。例如在笔者长期服务的金属切削刀具制造业，山特维克工具公司全球将裁减约10%的员工，肯纳金属有限公司公布的裁员比例也达到8.6%。国外还有许多小型的工具制造厂，他们能不能顶住金融危机的冲击也同样值得关注———一旦他们被迫破产，必将带来许多行业人才的失业。这些人才中有许多是富有经验的，这些经验包括企业管理、技术开发、应用服务、销售经营等各个方面。
　　
　　笔者认为，这是我们吸收国外行业人才、引进国外工具制造行业先进管理方法、管理经验，帮助我们的企业提高经营管理水平，进而走向与国际接轨的一个绝佳的机会。
　　
　　前两年，笔者曾经看到，有一家生产微型工具的国外企业，其生产能力不能满足其市场需求，于是找了一家国内知名的工具厂商做代工。国外厂商的一些管理人员曾经直言，国内知名厂商的生产条件并不低于他们，甚至可以说在总体上要优于他们的中国工厂。而国内厂商无法更多地用自己的品牌销售而需要为他们做代工，除了品牌、原材料因素之外，销售、服务等的理念上的差异也是很重要的原因。国外厂商的中国员工与国内厂商的员工有许多甚至原来就是同事，能力上并不存在很大差异，但由于国外厂商在各方面的管理上参照了国外的先进经验，在外籍管理人员的带领、帮助和言传身教下，国外厂商的许多中国员工或多或少地接受了他们的理念和方法，并看到了在实际的生产、经营管理中所发挥的作用。
　　
　　危机还将带来行业的洗牌，能够渡过金融危机的企业在危机过后会赢得更多的机会。笔者认为，在金融危机的冲击下，一些同样具有先进管理理念和掌握先进管理方法的外籍人士、外企的中国员工也将失业或面临失业，如果我们国内企业能够从长远发展的战略出发，在这样的时机去引进这样的人才，帮助带动我们自己的生产管理和销售管理、财务管理、市场和品牌管理等各方面的人才的成长，在危机过后应该会明显缩小与国外先进企业的差距，赶上国际工具企业的发展步伐，跟上国际工具工业的发展趋势。
　　
　　有人说，外企的管理人员甚至高管能被吸引到国内企业来吗？笔者的答案是肯定的。我们看到曾经担任微软中国区总裁的唐骏先生、曾经担任百安居中国区总裁的卫哲先生，在离开这些外企中国区总裁之位以后，都选择了到国内民营企业继续他们的职业经理人的生涯。有挑战、能发挥自己的专长、能实现自己的梦想、与投资人有共同的理念和愿景等等，是外企管理人员能够离开外企，就职国内企业的主要原因。如果我们的企业真正渴望引进外企的人才，从而实现我们自己的梦想，我们何不创造条件、张开双臂，热忱地欢迎他们的到来呢？