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       随着黄河旋风制品事业部生产的需求增大，员工需求量也在不断增加。通过公司人力资源部门的大力支持与帮助，新鲜血液不断注入到制品事业部，同时该部通过努力挖掘自身潜力，力争从内部源头根本解决生产人员短缺问题。根据该事业部的生产作业特点，探寻出了新的人力资源整合优化方式，通过一人两岗制新举措的实施，充分发挥员工人力资源潜能，保证生产顺畅运行。

       4月初，一人两岗制确定实施细则后，在生产一线进行宣传、发动，得到公司员工的积极响应。一人两岗制要求在不影响本岗位正常工作的前提下，由本人提出要学习第二岗位的意向，在尊重本人意愿的基础上，由生产负责人根据生产安排确定要从事的第二岗位工作。从事第二岗位的师傅和学徒实行一对一教学，言传身教，包教包会。结合本工序生产任务自行调配教学时间，首先从基础理论入手，再到手把手实际操作，并确定出教会、学会的时间期限，在期限内完成教、学全过程，达到学员能够独立完成工作为目标。学成后通过实际操作，经评审组考核合格后，发放制品事业部第二岗位上岗证，持证后，根据生产安排，在原工序工作空闲时间到所学工序进行实习工作并调配充实到该岗位。事业部根据工序差异、教学难易程度，给予师傅和学徒激励措施，保障教、学的积极性。为了保障一人两岗制规定的有效运行，与参与到一人两岗制中的员工签订了协议。

       一人两岗制仅一个月的有效实施，收到良好效果。不仅满足了生产需求，解决了因生产任务不同，工序间存在差异，个别工序因人员不足导致的生产进度慢，加班加点赶任务的人力资源不均衡局面，也调整了个别工序人员的工作不满负荷现象。人员得到合理调配，缓解了生产压力，保证了产品交货期。其次拓宽了员工工作技能，提高了个人收入，调动了员工参与的积极性，减少了人员的流动性。并通过这项措施的实施，增加了员工之间的技术交流，增强员工的凝聚力，减少思想波动，不会因人员流动而使某工序工作搁浅的现象发生。同时节约了人力资源成本，稳定了员工队伍，保障了制品事业部健康稳定发展。