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　　 在当今商界，感叹最多的是做企业难，做基业长青的企业更难。没有哪家企业不梦想着能基业长青，也没有哪家企业不梦想着能成“行业之王”。在这些企业中，他们并不缺乏创新的动力，也不乏敢于冒险的基因，但是，能做到基业长青的则不多，而能长期占据“王位”的就更是凤毛麟角。

　　 黄河旋风至少在中原算是一个例外，长期“称雄”人造金刚石业界，而且长势喜人。

　　 黄河旋风的前身，是一家2000元创办的乡镇企业，在短短30多年里，经历过“追求高科技的冒险起步”，有过多元化与一元化抉择的风雨洗礼，也遭遇到了“父子传承”的悲壮磨砺……最终成长为中国第一家生产人造金刚石的上市公司，创造了从“士兵”到“将军”的奇迹。

　　 今天的黄河旋风，在几经风雨洗礼后，重新迈开了追逐“人造金刚石王国”的脚步。

　　 黄河旋风坐落在长葛市，在1.8公里长的黄河大道以北是生产区和办公区，以南则是生活区，方圆两平方公里的占地面积，足以让它成为最大的“乔家大院”。如今在大道的北侧，一座新的行政办公大楼已顺利封顶，而在其身后，则是一个迅速崛起的生产厂区。

　　 黄河旋风如何创造的奇迹，面对市场经济的“狂风暴雨”是如何度过的，支撑其基业长青的“养生之道”又是什么呢？

　　 从“士兵”到“将军”

　　 黄河旋风的前身是长葛塑料制品厂，是其创始人乔金岭在20多岁时，筹资2000元创办的一家乡镇企业，当时生产的产品主要是编织袋，也有石棉瓦和硫酸铜等低端产品。

　　 正是这样的一个小微企业，谁也不曾想到，承载了国人太多的梦想与骄傲，崛起为一家经济外向型的在国际上有话语权的“明星级”公司。。

　　 1983年前后，由于长葛塑料制品厂的产品附加值低，以及生产同类产品的企业迅速增多等因素，塑料制品厂一下子就跌到了即将倒闭的边缘，遭遇到了第一次生存危机。

　　 1985年，几经沉浮的乔金岭，逐渐意识到低层次发展很容易被淘汰，塑料制品并不能让他“先富起来”。要想生存，转型是必由之路，而搞高精尖项目，生产高科技产品”则成了乔金岭最渴望涉足的。这是黄河旋风在起步前面临的第一个坎。若迈过去了，找对了方向，迎接企业的就是一片艳阳天。对任何人来说，做抉择都是很难的。后来乔金岭选中郑州一研究所的水磨石项目，花10万元买断了该项技术的生产专利，建立了黄河模具厂,开发出了中国第一台金刚石水磨石机。

　　 这种技术，在现在看来其实很简单，可在当时，这已算是高科技了。自此，黄河旋风的运作如他们预测的一样顺风顺水，产品供不应求，超常规发展。

　　 20世纪90年代初，乔金岭并不满足于已有的成就，为了企业的新梦想，毅然投资2000多万元，从全国各地重金聘请了300位超硬材料专家，进军更具科技含量的金刚石生产领域。这就是后来成就黄河旋风奇迹的人造金刚石项目

　　 到了1991年，黄河旋风的业绩可谓一日千里，突飞猛进，利税迅速突破1000万元。乔金岭，带着他的企业，迈出了征程的第一步。1998年，黄河集团的骨干企业河南黄河旋风股份有限公司上市，成为全国第一家上市的人造金刚石企业。

　　 “休克式”传承阵痛

　　 此后，黄河旋风进入了最辉煌的时期，长期稳坐国内人造金刚石行业第一的宝座，但波澜也偏偏在这个时候出现了 。

　　 2003年9月，乔金岭的突然自缢辞世一下子把黄河旋风推到了风口浪尖。一个更大的坎，考验着黄河旋风这个团队，业界也为黄河旋风捏一把汗——群龙不可一日无首。尤其是在企业处于高速扩张的阶段，当时黄河旋风涉足了饮料、高速公路建设、医药旅游等其他行业。如果不能把企业传承处理好，企业不能平稳过渡，将给企业带来新的震荡，甚至有崩盘的危险。

　　 事实上，很多企业在权杖进行交接的时候，就已经拉开走向衰落的序幕。中国的古语有富不过三代之说，且又有创业难、守业更难的说法。企业的权力交接，历来都是一个难题。对黄河旋风来说，在经历了意外之后的权力交接，则更是难上加难。

　　 乔金岭的长子乔秋生接棒是必然的，也是众望所归。然而对一个缺少社会资源，没有经历残酷市场的锤炼，甚至没有娴熟管理经验，对行业缺少敏感洞察力的少帅，业界和员工并不放心。

　　 对乔秋生来说，必须面对的。不仅仅是要平定家中兄弟们的情绪，更要调动企业内高层与合作方一贯的积极性。能否顺利跨过这个坎，成了考验少帅的一个“试金石”。

　　 然而，让人欣慰的是，黄河旋风20多年来沉淀下来的企业价值观念、文化已经比较稳固了，这个文化已成为企业的灵魂，只要团队认可企业的价值观、企业文化，就是企业发生震荡，也只是暂时的，企业完全可以稳定、健康、可持续地发展下去。毕竟任何一个人不可能永远领导一个企业，发生权力更替也是正常的新陈代谢。这也是乔秋生带领黄河旋风迅速走出低谷的原因。

      专注才能强大

　　在危难之时的乔秋生，有与父亲一样的低调，坚韧地担负起了家庭和企业的“重担”，直面产业资本的刀光剑影。

　　乔金岭时期的企业发展战略和目标，基本得到了保留，这样有利于企业平稳过渡，但乔秋生对其进行了修正，为带领企业迈过下一个坎，也为企业再次起飞奠定了基础。

　　2003年以前，民间资本出现了参与社会事业建设的大潮，黄河旋风也不例外，其多元化之路早已经试水，电池、饮料、医药、造纸等，还争取到阿深（阿荣旗至深圳）高速公路80公里路段的建设经营权。民营企业发展到一定阶段，企业领导人很容易头脑不冷静，都想扩张，后果往往是灾难性的。

　　面对多元化经营的诱惑，乔秋生并没有被多元化的路线所迷惑，他在调研国内外人造金刚石市场后，对公司的多元化路线进行了调整，集中优势做好人造金刚石的这个主业，把企业引领到了一条正确的路子上来。

　　乔秋生顶住了企业领导层的反对和质疑，很快放弃了高速公路和造纸等项目，并停止了与印度合作的造纸项目。一个企业如果仅仅是从利益中来，到利益中去，最终一定难逃衰亡的宿命。如果当初，黄河旋风一味坚持多元化的路线，企业可能在短期会有可观的盈利，但是企业的精力和资源都是有限的，其主业将不可避免受到影响，因为黄河旋风是靠掌握核心科技领先的。

　　平时，很多人想说服乔秋生去做房地产、股票和期货什么的，但他一直没答应。乔秋生明白“隔行不取利”的道理，自己不了解的行业也不会去做。乔秋生曾这样回应说：“黄河旋风是一家公众企业，要对所有股东负责。今后我们无论做什么，都不能动摇主业的根基。”

　　靠核心科技领先

　　对现代企业来说，要想基业长青，必须形成核心竞争力。而对黄河旋风来说，体现其核心竞争力的就是要依靠核心技术。乔秋生也知道，技术创新是黄河旋风不断发展的动力，没有核心技术的领先，黄河旋风是没有办法保持长期领先的。

　　搞科研难免会走弯路。乔秋生在科研上，敢于投入，不怕冒风险。比如人造金刚石复合片的研发，是千百次的科学试验的结果，每次试验的失败，单作废的一个气锤，就需要花费相当于一辆桑塔纳轿车的价钱，为此黄河旋风花费了3年时间，投入了近3000万元。

　　“黄河旋风每年在科技创新上投入很大，占到了销售收入的6％以上。”黄河旋风董秘杜长洪告诉记者。这个6%只是按照黄河旋风每年的营业额计算的，若按照企业纯利润计算的话，会远远高于这个数字，这种高投入，在一般的企业里，是不可想象的。

　　黄河旋风做到了，一切精力都要围着“一个中心”求发展，即以人造金刚石的研发、生产为中心工作。杜长洪告诉记者，“擅长短跑的，不一定能跑赢马拉松。要成为基业长青的企业，也必须有健康、坚守的企业文化。”

　　黄河旋风除了有团队认可的企业发展战略，还有就是重视人才和科技创新。乔秋生没有把人才看做企业的成本，而是企业的资源。

　　黄河旋风艰苦奋斗、开拓创新的精神和意志，尤其是尊重科技、尊重人才的风气，到今天，不仅没有丢掉，而且得到了进一步的加强。乔秋生继承了其父的思想“基因”，采用了智、勇、仁、信、严的用人标准，坚持为企业选用贤能，尤其在吸引、培养、使用人才方面，做得相当好。在管理上，黄河旋风早已建立了职业经理人制度，以及股权激励制度。只要能调动技术人才的创新积极性，黄河旋风舍得花大力气、下大工夫，比如：凡是科技人员提出的，都是管理人员必须做的，必须提供的。在黄河旋风，科技人员都是住最好的房子，只有科技人员，尤其是有突出贡献的科技人员，有资格住别墅。事实上，很多人就是冲着黄河旋风对人才的看重、对技术的看重才加盟的。

　　在管理上，乔秋生杜绝任何亲朋好友进入管理层。他的两个兄弟和妹妹都不在公司任职。这样一来，公司彻底消除了家族式管理对企业带来的消极影响，建立真正的现代化企业管理制度成为可能。

　　黄河旋风在顺利通过几道坎后，逐渐恢复了元气，意外不仅没有减缓这个企业的前进步伐，反而使其爆发出了更大的活力。目前，黄河旋风已经杀向宝石级金刚石的领域，并在大颗粒人造金刚石、超硬复合片等方面获得了重大突破。由黄河旋风王裕昌博士负责研发的“1-10毫米宝石级金刚石单晶合成”项目，公司现已生产出2mm优质大单晶金刚石，下一步将合成可用作高档首饰上的宝石，大颗粒直径达到4~5mm(约0.6克拉)，以及6~10mm(约1至2克拉)。

　　黄河集团每年孵化出金刚石产业新技术项目数十个、新产品近百项，而正是这种在自主产权上的绝对优势成就了今天的黄河旋风。