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        近日，黄河旋风公司召开了各部室、事业部负责人会议。在会上，公司常务副总经理杜长洪、总经理刘建设先后传达和强调了董事长关于公司2012年经营工作的重要指示，要求各部室、事业部负责人：认清形势、端正态度、解放思想、向前发展，坚决落实董事长的重要指示，齐心协力、真抓实干、创先发展，不打折扣地完成公司既定的各项指标任务。

        一、狠抓项目落实，确保目标实现。

        2011年，公司取得了良好的经营业绩，实现了利润翻番。今年，要以流程梳理为主要抓手，继续狠抓各项指标的落实，通过对流程的梳理和优化，降低成本，提升效益。要把主要精力放在增量、扩容和提升产品质量、提高售后服务上；关注同行业和竞争对手的情况，做到知己知彼，竞争对手的发展对于我们来说是促进剂。针对已经确立的各个项目和指标，要制订倒计时时间表，确保按照计划保质保量地完成。

        二、加强人才队伍建设，做好人才的引进、培养和使用。

        在人才的引进上，公司要做到不拘一格用人才。各事业部不仅仅局限于人力资源部招聘人才，要自觉主动地结合本单位的发展需求，多方式、多渠道地引进人才，同时做到：靠机制留人、靠事业留人、靠感情留人、靠待遇留人，全方位多角度地做好人才引进使用的工作，对于人才的薪资可以向省会城市靠拢，避免人才的流失。要正确处理眼前的人力成本与长远发展的关系。对于大学生要大胆使用，给学生提供舞台、提供空间，在工作中要不怕出错、允许出错，积极引导学生参与到项目建设中来，通过项目使他们得到提升和成长，为公司的发展培育人才。目前我们参与的高新技术企业复评，意义非常重大，对梳理和指导我们的工作也有重要的指导意义，借此机会，我们要制订和完善本单位的人才战略规划方案，包括对现有人员如何留得住、现有员工学历的再教育计划、每年新进大学生比例计划等，保证达到高新技术企业对人才的要求，为公司长远稳健发展奠定坚实的人才基础。

        三、加强信息化建设，推行ERP、OA、HR等信息管理系统。

        在公司的发展中，难能可贵的是看到自己的弱项，并对自己的弱项加强重视和改进提高。我们的弱项是信息化建设，针对这项工作全体干部员工要解放思想，充分认识公司积极推行ERP、OA、HR等信息管理系统，对规范管理、降低成本、提升效率等的重要意义。我们要不遗余力地推行这项工作，首先在超硬材料事业部搞试点，然后在全公司推广。

        四、加强成本控制，一手抓成本，一手抓增量。

        要通过流程再造、节能增效、减排降耗来降低成本；把降成本落实到具体项目上，真正实现降成本的计划。要正确认识降低废品率的重要性，一件废品的产生，带来的不仅仅是材料成本的上升，还包括人力成本、能源消耗等等。今年的经济形势依然比较严峻，经济危机的影响依然还在，所以我们必须认清形势、端正态度，时刻保持危机感和紧迫感，全力以赴地做好各项工作。公司将成立内控预算办公室，推进成本控制工作开展，各单位要积极协调和配合。

        五、牢记两个“不放心”，践行“两个不放过”。

        对于质量、安全和环保工作，各位负责人一定要站在足够的高度上去认识，丝毫不得麻痹和松懈。安全和环保的达标对企业和社会发展来说都很重要。各单位要从设备、流程、源头上制定控制方法和措施；加大新项目的建设和新工艺的推行力度，参照环评验收的要求逐条对照检查；对废水、废气、粉尘等污染源，实行因厂制宜，建立自身的小循环，一切让道于安全和环保要求，打造安全环保型企业。

        六、全力做好省长质量奖评审工作，强力推进新项目的建设。

        省长质量奖的评审，我们要重在“评”不在“奖”，通过积极接受省长质量奖的评审，查找不足并在公司全面推行卓越绩效管理模式，提升管理水平，使公司从优秀走向卓越。对各个新项目，我们做到速度快、质量高地推进新项目建设。我们可以通过事业部之间相互学习来提高管理水平；上下级、同事间充分授权、相互信任；时不我待，我们要全面抓好项目落实跟进，确保2012年预定增长指标的实现。

        七、认清形势，端正态度，脚踏实地，解放思想，一心一意谋发展。

        在会议的最后，刘建设总经理告诫大家：没有监督的权力是最危险的权力，针对公司的高标准、严要求，大家务必认清形势，端正态度，彻底解放思想，把要求做到的事做好，把自己想到的事做实，抓好细节落实，一心一意地为公司的发展而努力工作。