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       轰轰烈烈的“光伏热”引发了对新一轮光伏产能过剩的担忧。据机构不完全统计，2022年行业新建组件扩产项目规模已超400吉瓦，龙头企业扩产加上新玩家跨界入局，光伏组件总产能预计超过800吉瓦，市场过剩风险逐渐增大。

　　产能过剩并不是洪水猛兽，需要辩证看待。

　　一方面，激烈的市场竞争有利于锻造更优质的企业和产业。自由竞争条件下，随着市场周期波动，制造业产能阶段性过剩很难避免。为持续赢得市场，企业新建产能必定要领先于行业，并迅速推进，快速锁住技术、成本优势，在一定时间内获得经济收益。

　　另一方面，对产业过热要保持足够警惕。2008年至2012年期间，中国光伏产业一度高速扩张，全国有300多个城市上马光伏项目。光伏企业争相扩张，导致产能过剩。光伏是典型的重资产行业，而且技术更迭迅速，企业需要持续投入资金进行产线升级。企业产能越大，产业链一体化程度越高，在技术迭代中承担的风险就越大，一旦押错技术路线，或是经营节奏没有踩准，往往就会陷入困境。

　　面对潜在的产能过剩和周期变换，光伏企业在紧抓机遇的同时，一定要增强风险防范意识，用组织的确定性对抗外部环境的不确定性，打造过剩状态下的竞争力，形成穿越周期的能力。要保持清醒的头脑，在扩张的同时多想想市场能不能跟得上产能，做到有序扩产。大力转变发展方式，通过兼并重组、优化存量来实现企业规模的扩张，并以稳健的财务和风险控制来为企业保驾护航。此外，龙头光伏企业也有责任维护光伏产业链供应链稳定，根据“双碳”目标合理参与光伏产业，并通过战略联盟、签订长单、技术合作、互相参股等方式建立长效合作机制，避免恶性竞争和市场垄断。