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郑州华晶金刚石股份有限公司

以产业结果为导向的去做科研,推动超硬行业高质量发展

关键词 超硬材料 , 科研 , 创新|2021-04-14 10:46:40|来源 中国超硬材料网
摘要 习近平总书记在2021年《求是》杂志第6期发表文章《努力成为世界主要科学中心和创新高地》中阐述:“进入21世纪以来,全球科技创新进入空前密集活跃的时期,新一轮科技革命和产业变革正在...

       习近平总书记在2021年《求是》杂志第6期发表文章《努力成为世界主要科学中心和创新高地》中阐述:“进入21世纪以来,全球科技创新进入空前密集活跃的时期,新一轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图、重塑全球经济结构。融合机器人、数字化、新材料的先进制造技术正在加速推进制造业向智能化、服务化、绿色化转型,科学技术从来没有像今天这样深刻影响着国家前途命运,从来没有像今天这样深刻影响着人民生活福祉。
       当前,我国科技领域仍然存在一些亟待解决的突出问题,特别是同党的十九大提出的新任务新要求相比,我国科技在视野格局、创新能力、资源配置、体制政策等方面存在诸多不适应的地方。我国基础科学研究短板依然突出,企业对基础研究重视不够,重大原创性成果缺乏,底层基础技术、基础工艺能力不足,工业母机、高端芯片、基础软硬件、开发平台、基本算法、基础元器件、基础材料等瓶颈仍然突出,关键核心技术受制于人的局面没有得到根本性改变。”

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       文章非常本质地表达出目前中国科研存在的短板和不足,对于超硬材料行业来说,问题同样如此,继上一篇文章提出“科研提升推动行业发展以来”,收到不少高校研究者的反馈,针对于超硬材料科研的发展给予了异乎寻常的关注,本篇继续聚焦科研问题,探讨行业发展的共性问题。

       匹配性人才很重要

       众所周知,超硬材料行业企业有一大部分员工为普通工人,工人的构成相对来说比较复杂,有附近城镇居民,经过短期培训上岗,有部分是技术工人,这部分人长期在一线工作,缺乏理论上的拔高。技术的高峰不仅需要高技术人才,同时也具有宽阔视野、较高理论素养的人才,往往这是工厂的技术工人最缺乏的。而企业仅仅靠拉几个技工便想打破国外的技术垄断相当之难。

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       我们也知道,企业和高校一直存在着产学研的合作。而往往,学校的研究人员更注重理论研究,而企业更追求短期效益,往往高校和企业的沟通处于“同事不同频”的状态。良好的项目团队应该由高校研究人员与企业的应用工程师共同组建攻关小组,但是往往,好事易举,人才难觅。优秀的应用工程师很难寻觅造成诸多胎死腹中的项目比比皆是,而高校研究人员的“空中楼阁”同样是可远观而不可亵玩也。
       习近平总书记在文中指出:“世上一切事物中人是最可宝贵的,一切创新成果都是人做出来的。硬实力、软实力,归根到底要靠人才实力。全部科技史都证明,谁拥有了一流创新人才、拥有了一流科学家,谁就能在科技创新中占据优势。当前,我国高水平创新人才仍然不足,特别是科技领军人才匮乏。”

       不能短视,需要有长远眼光,注重基础研究

       超硬材料行业,“稳定性”这三个字有时候能够衡量一个企业技术的高下。这三个字虽然只是简单的一个术语,但却字字千金,行业很多企业的产品缺乏稳定性,和国外相比差距较大。很多企业做研发注重短期效益,存不下心搞基础研究,哪里赚钱多就搞什么,哪里赚钱容易就搞什么。长期来看,容易滋生企业的投机心理,产品缺乏核心竞争力。

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       不管是企业也好,高校也罢,短视的危害都相当之大。《努力成为世界主要科学中心和创新高地》中指出“基础研究是整个科学体系的源头。要瞄准世界科技前沿,抓住大趋势,下好“先手棋”,打好基础、储备长远,甘于坐冷板凳,勇于做栽树人、挖井人,实现前瞻性基础研究、引领性原创成果重大突破,夯实世界科技强国建设的根基。人才评价制度不合理,唯论文、唯职称、唯学历的现象仍然严重,名目繁多的评审评价让科技工作者应接不暇,人才“帽子”满天飞,人才管理制度还不适应科技创新要求、不符合科技创新规律。要创新人才评价机制,建立健全以创新能力、质量、贡献为导向的科技人才评价体系,形成并实施有利于科技人才潜心研究和创新的评价制度。”
       只有企业和高校真正认识到了追求短期效益的长远危害性,才能审视自身的科研体系,一切科研都是为了提升企业产品的核心竞争力,与国外产品一争高低。

        挂帅督导,从小事着手,以结果为导向

       古希腊哲学家塞勒斯说:“没有时间表,船永不能靠岸。”很多企业和高校追求大目标,追求宏伟的目标,比如五年内超过某个企业,追赶某个国家。这种口号喊的多了,自己都差点相信了。
       千里之行始于足下,任何化蝶的过程都是艰辛了。台上一分钟,台下十年功,科研必须进行细化,必须拆分,必须定小目标,必须先把一个大问题拆解为无数个小问题,一个小问题一个小问题的解决,当所有小问题解决完了的时候,那么企业就能解决大问题了。
       “吾心信其可行,则移山填海之难,终有成功之日;吾心信其不可行,则反掌折枝之易,亦无收效之期也。”比如行业企业先从金刚石某个细分领域入手,先从增强金刚石的抗压性入手,设置小目标,完善人才机制,步步为营,而不是好大喜功。

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       任何没有量化指标的科研项目也容易走不远,最终钱花了,项目也执行了,但是进度却达不到要求,也因此科研也需要有量化的指标,但是这些指标一定要合理,以结果为导向,科研项目的推进才是有质量的推进。
       实践反复告诉我们,关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的,只有一步一个脚印,完善科研机制,激发创新人才活力,才能推动行业高质量发展。 

 

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