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　　南昌硬质合金有限责任公司是20 世纪江西惟一一家钨深加工企业。2003年,原南昌硬质合金厂经成功改制,由中国五矿集团公司旗下的五矿有色金属股份有限公司控股。按照“高起点、高标准、超常规”的发展思路,该公司加大技术改造和技术引进,5年累计投入资金2亿多元,完成了超细碳化钨、细晶硬质合金混合料、硬质合金钻孔刀具生产线3项重点建设项目。重点进行了产品结构调整和市场结构调整,大幅增加高品质、高档次、高附加值产品的生产和国内市场销售,深加工产品综合销售量增长率达到 14.2%,新增销售收入32500万元。现有5000吨仲钨酸铵、7000吨氧化钨、3000吨钨粉、碳化钨粉、1000吨硬质合金、600万支硬质合金孔加工切削工具年生产能力,进入全国硬质合金行业前五强。
　　今年以来,南昌硬质合金有限责任公司深入开展学习实践科学发展观活动,特别是近期组织公司各级干部学习《有色金属产业调整和振兴规划》,在公司干部中形成了“顺应大势,强化责任,科技创新,跨越发展”的共识。顺应大势,就是要顺应国家有色金属产业调整和振兴规划提出的控制总量、淘汰落后、技术改造、扶持重点、企业重组,推动产业结构调整和优化升级的大势,大力推进项目建设,发展精深加工产品,提高产品的附加值,增强企业的竞争力。强化责任,就是要以振兴江西钨业为已任,要在推动江西钨工业产业结构升级上发挥引领作用,坚决杜绝低层次、低水平的重复建设。科技创新,就是要加强企业技术中心建设, 加快技术改进的消化吸收和再创新,努力提高产品的加工度,走出一条科技含量高、资源消耗低、经济效益好的发展路子。跨越发展就是要继续保持好的发展势头, 在新起点上实现新的更大的发展。
　　目前,南昌硬质合金有限责任公司学习实践科学发展观,工作的着力点放在实现“夯实五矿有色钨深加工产业平台,打造硬质合金强势企业”的战略目标。
　　一是实施产业结构调整,以产业结构升级为主线,向高性能硬质合金和深度加工及精密工具产业发展。与五矿有色国外投资企业、合作股东企业、硬质合金工具企业、主要经销商进行战略合作,发展超细(纳米)晶PCB棒和高性能棒型材及精密孔加工刀具主导产品,增强企业核心竞争能力;联合其它硬质合金企业,寻求与高校、科研院所合作研发,引进关键技术及人才,开发可转位切削刀片、合金球齿、割异型制品等高性能合金产品,实现产品多元化,增强企业抗风险能力;利用已有的孔加工刀具资源,开展精密可转位刀片、精密异型制品等硬质合金深度加工业务,拓展球齿钻具等其它硬质合金工具加工业务,延伸产业链,提高产品附加值。力争3年,结合技术改造,实现主体产业向硬质合金和深度加工及配套工具转移,基本实现硬质合金和深度加工及配套工具产品销售收入占公司总销售收入的50%以上。
　　二是加大研发投入,加快技术进步与技术改造步伐。按销售收入的4%进行研发投入,建立国际先进的超细及纳米级碳化钨粉、超细(纳米)晶和高性能硬质合金材料与精密工具研发平台,建立孔加工工具、高性能精密可转位切削刀片切削实验室,提高装备水平,完善研发手段,努力建成国家级技术中心;施开放式研发基地管理,着力培训科技骨干,提升公司技术创新与研发水平;展基础性研究和应用开发性研究,提高材料设计水平,加快新产品开发,提高新产品贡献率; 寻求与高校合作,建立博士后工作站,吸引社会资源。3年内公司将推进和实施一系列技改项目,以新环保型APT纳米化处理工艺取代传统APT湿法冶炼工艺, 改进超细(纳米)级WC粉生产工艺;喷雾干燥混合料制备工艺取代传统混合料制备工艺,大力推广现代硬质合金生产工艺技术,不断提高整体工艺质量控制水平; 拓展硬质合金深加工业务,提高产品附加值;扩大孔加工工具生产能力,建立球齿钻具生产线,将产业链延伸至硬质合金配套工具领域。
　　三是以管理者队伍和科技人才队伍建设为重点,实施人才战略。树立以能力导向为基础、业绩导向为核心的科学人才观,建立和完善人才评价体系,以业绩为核心,制定科技人才、技能人才、管理人才绩效评价办法,设计各类专业人员的晋升发展通道和退出机制;建立和完善选拔任用机制,以用人为前提,制定各类人才引进、培养计划,围绕吸收、培养、留住、用好人才四个环节,拓展选人用人的视野;建立和完善内部分配制度,以贡献为依据,制定适应公司发展的分配激励机制,设计与之相匹配的考核激励办法,打破条条框框,充分发挥各类人员的潜能;以“建设一支具有较高知识水平和创新能力的专业技术人员队伍、建设一支能够适应国际经营和市场经济要求的管理骨干队伍、建设一支具有一定专业知识和较强市场开拓能力的营销人员队伍、建设一支拥有丰富实践经验和一专多能的技术工人队伍”为目标,实施人才战略,造就高素质人才队伍,提高公司长期高效运转能力。