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　　中国是个制造业大国，在工业企业信息化、数据化、数据创新领域可以做的事情很多。应用数据的思维古已有之，如同所谓的互联网思维，其实几十年前的营销学原理就有涉猎。关键在于我们能通过适当的技术与工具把数据联结起来，进行分析，进行跨界创新应用。然而问题也跟着来了，制造业对大数据怎样看待和认识的?
　　制造业并不是信息化发达的行业，从流程的传统粗糙就体现出来。即便有现代化的设备，整体的信息化方案多数也是高科技企业类似某些设备的制造商以及代工厂商。在大数据时代，制造业需要对大数据加强几点认识：
　　1、制造业需要数字化，这给行业带来精准、先进的工艺、优良的产品，数字化概念可以提高整体水平;
　　2、制造业首先要认知大数据源头，在进一步数字化之后生产过程中产生的数据均是属于大数据的范畴，从IT角度是具有吸引力和挑战的。
　　3、从制造业本身讲，国际上的德国“工业4.0”口号代表的数字化制造，物联网为代表的信息化产品占据了制造业的重要平台。被划为传统的就是没有布局的企业，也面临着被淘汰的局面。
　　4、通过IT技术提升，尤其是大数据技术代表了新的制造产业革命，产业转型的关键技术可以通过IT技术的提升而实现迅速的现实转型。

　　那么大数据又如何改变制造业?以下是国外制造业正在改变的几种方式：
　　1、高精度。大数据出现之前，投资好的设备是好方法。而现在使用大数据制造商用程序来优化整个流程，还能分析错误防止错误产生。
　　2、高产量。许多制造商购买原料制造成品，销售价格高于制造成本。在系统中制造商获得高收益企业经营才有利可图。大数据应用程序能更好的帮助厂商了解整体产量还可以改进运营方式方法，使产品获得更多利润。
　　3、更好的预测。供应链和需求预测是两个关键工具。可以确定生产量及控制生产进度和仓库中存货和出货。大数据能很好的掌握供应链关系的流程变化，可以选择好的生产条件开工。
　　4、跟踪业绩。举例如果供应商提供了劣质产品，大数据可以计算可能性，然后决策并确定选择新的合作伙伴维护成本。
　　5、高追溯性。大数据让制造商的流程透明可追溯。制造商的原材料在生产过程中以及生产阶段有多少损失?给定批次产量多少，目前存储在哪里?运送需要多长时间，一旦需要运送，产品在哪里?大数据可帮制造商跟踪生产和交付的所有这些阶段，并提供对可能效率低的领域的洞察和分析。
　　6、高自定义。大数据通过获取数据推荐合理的利用原材料方法创建高级定制工作。它其实是可以看做是采取逆向工程，提供出新方案。
　　7、回报和运营效率。大数据使制造商深入的了解运营真正效率，如新设备或广告策略。

　　制造商该做些什么达到合理利用?
　　1、更高的盈利能力。在过去受成本和生产限制等因素的领域，降低成本突破后在每个生产运行中获益。企业很期待这样的机会，来得到更多收入。
　　2、更大竞争压力。制造商采用大数据策略让竞争对手感到压力，也迫使越来越多的企业开始采取升级的战略改变，未来技术会活跃一切。
　　3、新角色需求。新的技术带来更多挑战，需要专业的人员实施和管理，因此团队会招募所需求的人才。
　　结语：工业革命来临，整个领域面临大数据影响，技术也在面临飞跃。未来，如果要继续生产，就要鼓励制造业厂商采用数据采集、存储和分析。