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　　在过去的近二十年，中国制造业取得了举世瞩目的成就，企业在产品种类与质量、供应链执行方式、销售模式等方面都发生了巨大变化，相对于外部环境的风雨变幻，企业在内部自主创新和价值提升方面的投入也势在必行，需要对各类资源进行整合，充分集成本地供应链、分销链的成本和资源优势。正是基于此，四方达公司从长远发展战略出发，计划引入SAP管理系统（systems applications and products in data processing）这一先进管理工具，旨在利用其系统化的思想和方法，进一步夯实管理基础，对企业资金流、物流、信息流的一体化管理进行大幅提速。

　　一、打通信息孤岛，实现企业集成化管理
　　公司现行的U8系统采用单组织、多帐套的信息处理方式，由于信息存在时效性，各部门的信息采集和处理只能存储在本部门，不能实现企业生产经营信息的共享，这种信息“私有”的状态，容易使各部门形成一个个“信息孤岛”。引进SAP系统以后，可实现信息层和功能层的集成，通过数据库和网络系统，打破原有的信息隔离状态，打造集团化信息共享平台。使信息获得了统一维护，并使数据和信息得到及时、准确、动态的更新。
　　二、整合业务链条，高效提升企业应变力
　　在激烈的市场竞争下，企业除了加强产品质量等“硬实力”外，高效的内部业务流程和快速的应变能力至关重要。通过SAP系统的实施，可以打破原有的产、销、研壁垒，实现端到端的流程规划和部署，及时进行决策调整。通过及时掌握各种动态信息，把客户需求和内部制造活动、供应商制造资源整合在一起，体现“以客户为导向”的思想，使公司适应市场与客户需求快速变化的能力得到增强。
　　三、深化管控体系，护航企业可持续发展
　　未来企业的竞争是集团管控的竞争，是利用综合管控手法在资产组合、产业组合、协同效应等层面的竞争。而SAP系统在设计的过程中融入了众多优秀企业的管理思想及本企业的特点，其本身就是一个规范化系统。在运用系统过程中，需按照已设定的管理规范，遵循同一标准、同一流程才能完成本环节工作，这样就使得企业被强制性进入标准化轨道，细化每个流程中、每个环节上、每个操作人员的职能，即在组织机制上保证了管理的执行力，从而实现了企业管理精细化。
　　SAP系统是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖，被誉为“世界500强背后的管理大师”。四方达公司作为一家产品种类齐全、产业链条完整的高新技术企业，将通过此次SAP系统的实施，对原有的业务模式和管理流程进行一次创新，构建一个“统一、全面、集成、实时共享”的管理信息平台，加强企业管理输出和把控能力，实现内部管理价值上的提升，构筑企业信息化建设的又一个崭新高地。