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摘要 动车组是将列车的动力单元由一个变为多个，实现多动力驱动。"动车组文化"即整个公司作为一个动车组，每个单位、每个部门、每名员工，都是这个动车组的动力单元，变被动的运转为主动的发力前进...
动车组是将列车的动力单元由一个变为多个，实现多动力驱动。"动车组文化"即整个公司作为一个动车组，每个单位、每个部门、每名员工，都是这个动车组的动力单元，变被动的运转为主动的发力前进，实现整体驱动、节节给力、目标同向、和谐共进，使整个公司做到同频共振，朝着正确的方向高速前进。在经济快速发展的新形势下，倡导动车组文化对公司发展意义深远。
首先，公司每个单位、每个部门、每名员工是企业发展动力的承载者。各级干部和员工必须具备强烈的主人翁意识，乐于承担任务，勇于做出决策，并且确保达成目标结果，要坚决摒弃拖延、抱怨、推诿等不良习惯，从行动上落实个人当责。要由被动的执行组织交给的任务，转变为主动担负起某项组织使命的全部责任，保持昂扬向上的精神状态，在具体实践工作中不断提高执行力，从而提高公司整体运营效率，保证公司实现各阶段经营目标。
其次，公司每个单位、每个部门、每名员工是企业发展动力的发动者。各级干部和员工都应成为充满创造活力的实践主体，以客户为导向，创造市场、创造需求，用户的难题就是开发的课题，以满足客户的需求达到合作的共赢，要坚定发现不了问题，就是最大的问题，重复发生的问题就是最严重的问题，只有全员重视学习，不断实践和总结，才能最终实现企业利润不断倍增，完成公司从国内领先到国内龙头，从行业龙头到国际名牌的远大梦想。
最后，公司每个动力源产生的推动力必须形成和谐共振。每个单位、每个部门、每名员工都会是某个领域的专家，团队合作就是一次相互学习、相互分享，共同进步的过程，值得每个人珍惜。同时当个人利益、部门利益和公司利益冲突的时候，一切决定要以公司利益为先，先有大家才会有小家。只有团队上下齐心，心往一处想，劲往一处使，来自各个动力源的动力才能形成最大合力，才能稳准狠的攻击目标。
我们相信杰出的和有献身精神的员工将无所不能，我们更相信团结的团队将战无不胜！
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