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摘要 题记：经过1600年的努力，数学家终于证明蜜蜂是世界上工作效率最高的建筑者。四世纪古希腊数学家佩波斯提出“蜂窝猜想”：蜂窝的优美形状，是自然界最有效劳动的代...
题记：经过1600年的努力，数学家终于证明蜜蜂是世界上工作效率最高的建筑者。四世纪古希腊数学家佩波斯提出“蜂窝猜想”：蜂窝的优美形状，是自然界最有效劳动的代表。最近，美国密执安大学数学家黑尔宣称，他已破解“蜂窝猜想”，证明蜂窝是一座十分精密的建筑工程。而河北小蜜蜂工具集团有限公司的员工把小蜜蜂精神概括为：勤奋、苦干、团结、务实……。
在河北省会正定县燕赵北大街上，有一座现代化的建筑，大楼顶上一只巨大的红色蜜蜂引人注目，这就是河北小蜜蜂工具集团有限公司的形象标志。
河北小蜜蜂工具集团有限公司始建于1994年，是一家民营股份制企业，前身是石家庄金锋金刚石制品有限公司，属国内起步较早、规模较大的金刚石制品行业骨干企业之一。
十九年来，小蜜蜂集团公司董事长、总经理曹雄志以改革家的气魄和企业家的睿智，带领着小蜜蜂集团员工发扬“团结、务实、创新、发展”精神，突破了体制藩篱的束缚，借助高科技的翅膀，用心血和汗水实现了企业的腾飞。它由十九年前一家名不见经传的小厂，在市场经济的大潮中迅速崛起，发展成为拥有职工千余人、总资产3亿元、下辖多个子公司并涉足多行业、多领域的科、工、贸、服务于一体的集团化公司。近几年河北小蜜工具集团被认定为省级企业技术中心、荣获了3A级河北质量信用企业、2012年全省质量月质量提升倡议单位、河北省安全生产承诺示范单位，河北诚信企业示范单位，河北省质量效益型企业、河北省水利经济十强企业、石家庄市创新型企业、石家庄市先进民营企业、中国诚信万里行诚信建设示范单位、石家庄市民营企业五十强、争创质量无投诉先进单位、产品质量信得过企业、AAA级信用企业等荣誉号。曹雄志担任河北省金刚石制品行业协会会长，成为了全省金刚石制品行业的领军人物。还获得了石家庄市劳动模范、河北省“水利经济先进个人”、河北省个体私营经济领军人物、市级民营优秀经营管理人才、正定县劳动模范、“县管专业技术拔尖人才”、“优秀民营企业家”等诸多殊荣，并被选为正定县人大常委。
一、从“一厂两制”到民营股份制的嬗变
1994年９月，正定县水利金属制品厂厂长曹雄志头上多了一顶“乌纱帽”——石家庄金刚石制品有限公司董事长。在水利金属制品厂的院内，又圈出了一个“特区”，实行着一种与国有企业不尽相同的崭新体制。这就是当时曹雄志“摸着石头过河”、探索企业体制改革的一种尝试。“一厂两制”的大胆创举，也使曹雄志成为当时正定县第一个“吃螃蟹”的国企改革者。
原正定县水利金属制品厂隶属于正定县水利局，以生产铝合金门窗为主。改革大潮，群雄竞起。仅有职工10余人、家底单薄的水利金属制品厂要想实现跨越式发展，必须引进外来资本，站在更高的平台上起步。1994年，在县委政府和上级有关部门的支持下，正定水利金属制品厂拿出部分国有资本和民营资本共同组建了石家庄金锋金刚石制品有限公司，对金刚石锯片进行开发生产。新公司就设在正定县水利金属制品厂院内，一边是端“铁饭碗”的国有企业，一边是端“泥饭碗”的股份制公司。正定水利金属制品厂仍然保留，两个企业在一个院内生产经营，二者为相互独立的企业法人实体，即“一厂两制”。
十九年后，小蜜蜂集团公司员工回忆道：“九六年下半年，我从金属制品厂调到金刚石这边工作。进到这个厂子，就看到一个奇怪的现象：厂子大门里面又圈了一角，在单位院里又圈了一个院。感到很奇怪，当时不知道是怎么回事。时间一长，就知道了。里边又一个项目，都是一个单位。但这边是民营股份制企业。
曹雄志说；“我当时既是国有企业的厂长，又是股份制企业的董事长。如何把两者的关系摆正，既要站在国有企业的立场上保证国有资产不流失，又要站在公司股东的立场上保证股东利益不受侵犯。在运作中，实行了两种经营方式，就是一厂两制的方法。”就这样，在市场机制这个大调控器的作用下，曹雄志带领大家迈出了企业产权制度改革的第一步。
在这片低矮简陋的旧厂房里，金锋公司的员工们真切地感受到了砸碎“大锅饭”、端起“泥饭碗”激发出来的潜能。那时条件比较艰苦，厂房都是瓦房，外面下大雨时，里面就下小雨，干活时还得挪地方。而且人员少，任务多，经常加班。1994年底一直干到了腊月二十九深夜，员工早晨回家后，家里都贴上对联过年了。想起当初的情景，至今员工们还说：“那时虽然比较艰苦一些，但心眼里确实很高兴。”
1996年9月，金锋公司根据企业产销形势，成功进行了产权深化改造，又吸收了部分职工入股，使公司资本达到86.5万元。在以后几年中，公司逐渐扩大个人股份，到2000年底，公司实有资本达到520万元。在金锋公司中，国有资本仅占7.7％。因为产品适应市场需求，公司管理制度严格，员工积极性高，金锋金刚石制品有限公司逐步走上快速良性发展的轨道。
进入21世纪，铝合金市场逐步萎缩，正定水利金属制品厂运营举步维艰。2003年，金锋公司兼并资不抵债的正定水利金属制品厂。因为看到了金锋公司光明的发展前景，有的职工还通过参股尝到了甜头，正定水利金属制品厂的职工没有抵触从“铁饭碗”变成“泥饭碗”，高高兴兴地搬到了金锋公司这边，成了民营企业的员工。至此，国有资本完全退出，正定水利金属制品厂实现了产权结构、职工身份和企业经营机制的“三转变”。
二、从单一生产到多元化发展的演进
曹雄志似乎天生就是个不满足于现状的人，总是在一件事情正干得顺风顺水的时候，又开始另辟蹊径，琢磨起新的发展门道。他的这种做法，也正符合了市场经济瞬息万变和激烈竞争的规律，因此总是取得出其不意的效果。
金锋金刚石制品公司创建伊始，主导产品是金刚石圆锯片、钻头。1994年底，产品成功投产、投放市场后，立即得到广大客户的认可，产品供不应求，生产前景一片光明。就在金锋公司在金刚石制品领域阔步前进的时候，曹雄志又把目光投向了更加广阔的领域。2002年，金锋公司金刚石圆锯片的年产量达到300多万片，年销售额达3000余万元，并且已经形成十几个系列、一百多个品种的产品生产结构。就在这一年，曹雄志又提出了“以高科技为导向，以专业化带动多元化发展”的新思路，确立了实施“112”工程的发展战略，即：到2005年，公司资产达到１亿元，销售收入达到１亿元，实现利税2000万元，使公司实力明显提高。
2002年，在公司８周年厂庆的同时，公司召开了股东大会，组织股东对“专业化带动多元化、多元化促进专业化”战略进行讨论。大家一致认为；虽然目前企业产品市场销售比较好，但行业竞争发场激烈，产品单一，风险很大。企业要想持续发展，长盛不衰，就必须走专业化带动多元化发展的路子。
“大政方针”既定，曹雄志毫不犹豫地带领金锋公司闯市场，寻门路，发展新产品。2003年，金锋公司金刚石制品产量一路攀升，以平均每月猛增8万片（支）的速度至年底产量突破400万片（支），产品在全国各地甚至国外都享有较高的市场占有率和美誉度。与此同时，在深入考察市场的前提下，金锋公司投资300万元，跨行业上了高科技含量项目超细不锈钢金属纤维。2003年１月，公司成功生产出不同规格的金属纤维，填补了省内空白，并达到了国内先进水平。这种产品广泛应用于航空、航天、电子、化工、纺织等行业，具有广阔的发展空间和市场前景。金属纤维的成功投产，为公司每年增加销售收入1600多万元，年增利税400多万元，成为公司一个新的经济增长点。
2004年，金锋公司引进先进技术，开发研制成功预合金粉末项目。目前，该项目已申报河北省重点科研项目。项目投产后，年生产量达到200吨，大大降低了金刚石制品的生产成本，有效提高了产品的性能。另外，公司利用先进的电子网络通讯技术，开发了国内首家水务自动化远程抄控系统和城市路灯管理远程视控系统、农村自动化智能供水、多领域变频供水及远程智能控系统产品等高科技系列产品。
公司还面向农业产业化领域，经过多方考察，出资300万元引进法国朗德鹅进行养殖、繁育及鹅肥肝深加工项目。他们采取公司加农户的饲养管理模式，进行养殖和繁育，对极具营养价值的鹅肥肝进行深加工，同步拉动各相关产业的发展，既富民又富商，年可增加销售收入600多万元，年可创利税100多万元。
在曹雄志眼里，鹅产品加工至此还没有达到终点。目前，他们又投巨资开发高新技术产品鹅绒裘皮。该项目深受省市各级领导及相关部门的重视，并被市政府列入2004年十大科技攻关项目。
2003年，金锋公司以承债的方式接收了长期闲置的华诚公司的场地厂房，投资700余万元兴建了河北省首家县级商会大厦——正定商会会馆，为正定的民营企业提供了集招商引资、信息交流、业务洽谈、产品展示、管理培训、餐饮住宿等全方位的服务场所。
2004年6月1日，随着公司规模的逐步扩大，金锋公司成功组建河北小蜜蜂集团公司，下辖河北丝维特纤维有限公司、金锋电子有限公司等四个分公司，在一业为主、多元发展的路上越走越顺畅。2004年，小蜜蜂集团公司完成总收入5000万元，实现利税700万元。
三、从信得过产品到驰名商标的延续
2005年１月，河北中小企业名牌产品评选揭晓。河北小蜜蜂工具集团有限公司生产的金刚石圆锯片被评为“河北省中小企业质量信得过产品”。
十年多来，金锋公司产品销售是所向披靡，好评如潮。高质量的产品，熔铸其间的是质量第一的企业文化。俗话说，冰冻三尺非一日之寒。曹雄志十多年的深厚功夫，就在企业的质量管理和企业质量文化建设之中。
进得小蜜蜂集团公司，便可以看到厂区中央有一块很大的黑板，写满了6S管理理念。6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。公司员工们对6S管理规范倒背如流，通过实行6S管理，提高了员工各方面的素养，提高了工作效率，大大地改善了现场环境。另外，公司还实行用人选举制，公司技术人员及中高层干部均实行年薪制；在干部的任用上，采取公司职工选举和董事会任用结合的办法，车间主任就是职工投票选举的，保证所用的人能服人心，顺民意，有能力。
“小蜜蜂”还在全国有30多个办事处，公司对业务人员实行末位淘汰制，能者上、庸者下。在技术人员的招聘上，公司提出了“在职不在位、招聘向社会、眼睛向着内”的用人机制。公司在培养和培训人才上也是不遗余力，部分骨干分批被送往清华大学学习，企业中高层干部定期进行管理培训，一周两次，培训内容包括MBA、财务管理程序控制等。
在技术开发方面，公司拥有５个技术攻关项目小组，分别针对市场需求进行相应的产品开发工作，做到了新产品的开发设计以“周”为周期，以迅速有效的反应能力使企业处于市场的前端。
在产品成本控制方面，公司实施内部核算制度；并采用先进的生产设备及工艺，大大提高了生产效率，使产品在行业中保持强大的竞争力，具有很强的优势。
在品牌管理方面，随着市场占有率及产品知名度的迅速增长、发展，公司于2000年推动了以营建品牌为核心的战略；在不同特色的产品中树立了适应大众化、专业的品牌如：小蜜蜂、锯片专家、点石成金系列等，在市场竞争大浪中，站稳了脚跟。公司巨资引进国内最先进的激光打码技术，对维护公司形象、保障产品质量保障客户的根本利益提供了有力的后盾。同时，公司对所属经销商进行包括形象在内的全面整合，从而造就了国内行业中强大的小蜜蜂形象。
公司2001年通过ISO9001:2000质量管理体系认证和英国UKAS质量体系认证，以标准、规范的现代化企业管理制度进行运营，使企业管理进入国际标准行列。2002年取得进出口企业资格证书，并与欧美和亚洲的 30多个国家和地区建立了业务联系。2004年，公司“小蜜蜂”商标被河北省工商局评为“省著名商标”，2007年被认定为中国驰名商标。自2006年公司连续三届被评为河北省质量效益型企业，2008年被认定为河北省知识产权优势培育单位和河北省高新技术企业，2010年公司被评为省级企业技术中心。公司产品被河北省中小企业局评为“省优质产品”，被河北省质量技术监督局评为“河北省名牌产品”。
四、从产业升级改造到一流名企的跨越式发展
随着河北省金刚石制品行业逐步走向成熟，同等企业争需形成集中优势，迈开提档升级的新步伐。2006年10月10日，由河北小蜜蜂工具集团、燕大超硬材料研究室等省内十家单位共同筹备发起，经河北省工经联、河北省民政厅批准，成立了河北省金刚石制品行业协会。经会员企业推选，曹雄志担任了首届会长，成为了全省金刚石制品行业的领军人物。自协会创建以来，由河北小蜜蜂工具集团有限公司牵头编制了《建材用金刚石工具河北省地方标准》，解决了一些假冒伪劣、恶意竞争等问题，省内大部分小型企业已采用此标准。协会还制订了《行规行约》，大多数会员单位都能自觉遵守执行。行业风气有了较大的改善，行业内经济纠纷显著减少。
由协会主办的2011年度中国金刚石工业新技术高峰论坛于2011年8月15-18日在秦皇岛召开。与会专家、学者和行业内相关企业家围绕中国金刚石工业的现状和发展问题等展开充分讨论，本次会议为金刚石工业领域企业和行业专家、学者们提供了相互学习和交流的机会，并为产业链相关企业提供了互相了解交流的平台。
2009年，为进一步展示小蜜蜂集团奋发进取、扎实有为的精神风貌，使公司发展有更强大的凝聚力、感召力、战斗力，在公司成立15周年之际，以“弘扬奉献精神，献礼十五周年”为目的，组建了军乐团。军乐团拥有人员 84名（均系本公司员工），乐器以管乐器为主，包括单簧管、中音萨克斯、次中音萨克斯、小号、圆号、中音号、次中音号、长号、低音号、大军鼓、小军鼓、大军钗、小军钗等13种乐器，是河北省工业企业中较大的管乐艺术表演团体。2009年10月14日在集团公司成立十五周年庆典大会上为省、市、县领导及来自全国各地的500余位客商担任礼仪演奏。2010年和2012年元宵节，分别参加了河北省花会踩街启动仪式暨正定县第六届民间艺术节、河北省非物质文化遗产展演暨正定县第七届民间艺术节。
2009年10月14日，河北小蜜蜂工具集团有限公司迎来建厂十五周年庆典。在为期三天的庆典期间，公司举办了“正定县第三届小蜜蜂杯书法美术大奖赛”及“第十三届经济贸易洽谈会”，全国500余家重要客商、厂家代表将到会祝贺。省、市、县有关领导出席并参加了此次庆典。
2011年，为大力培养年轻后备干部，深入挖掘优秀人才的精神，营造浓厚学习氛围，加强对青年员工的教育培养，为优秀青年干部脱颖而出搭建展现素质、展示自我的平台，公司组织开展“青年论坛”活动。经过资格审查、理论考试、素质演讲和民意测试，最终有17名选手脱颖而出，提名为企业优秀青年。对企业优秀青年公司优先提拔使用，优先提升工资待遇，优先发展入党。截至目前，已有4名企业优秀青年得到提拔。
以特别股东会议组织为重点，全面推进文化建设。自2005年公司提出对支持公司发展的优秀经销商给予特别支持和加强厂商友好双赢的号召后，组建了特别股东组织，并在西藏召开了第一届特别股东会。2010年6月在宝岛台湾召开第六届特别股东会议。2011年5月在西安、黄河旋风集团两地，成功召开第七届特别股东会，提出了厂商共同抓机遇，迎挑战，掌握优势，紧密合作，实现共赢的战略方针。2011年11月份，在海南三亚圆满召开第十四届经销商大会，来自全国各地的优秀经销商代表共计153人参加了会议，这是公司历届客户会以来参会人数最多，规模最大、投资最大的一次会议，收到良好效果。2012年7月在香港-泰国两地召开第八届特别股东会。据公司粗略统计，自2008年到2011年四年时间特别股东的销售额占公司收入四年总和的23.2%，由此可见，特别股东已成为公司发展一支强有力的主力军。
公司“四五规划”中异地扩建项目于2011年6月列为河北省重点项目，项目建设地点位于正定县综合工业园。项目总投资5.3亿元，达产后预计实现年销售收入7.5亿元。异地扩建项目在2012年3月举行了盛大的开工奠基仪式，正定县领导及河北省市发改委、重点项目办负责人出席奠基仪式。在项目建设中，得到政府各级领导的重视。2012年7月，石家庄市委副书记、市长姜德果等石市四大班子领导、23个县市区、相关部门负责同志组成的观摩团，到公司新厂区进行了项目观摩。
公司产品扩建改造立足于高起点，瞄准国际国内一流产品水平，提高产品档次和产品质量，适应市场急需为用户提供满意产品，可带动本行业及相关行业的进一步发展，为县域经济发展做出更大贡献。19年来，“小蜜蜂”工具由小到大，由弱到强，秉持创新、发展、提高理念，一步步发展壮大为企业集团，诚信经营誉满全国，驰名商标享誉全球。
周身闪耀着光环的曹雄志，每天低调地处理着集团的事物，而他孕育着“小蜜蜂”，则正沐浴着改革开放的春光，在党的十八大会议精神的指引下，向着新的辉煌飞去……
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