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　　中国制造物美价廉，遍及全球，但是也存在不少问题和缺陷。比如一些产品的质量标准不高，执行不力；一些产品售后服务缺失，市场秩序混乱，甚至存在虚假宣传、价格欺诈、假冒伪劣等现象。

　　1月19日，在中国企业五星品牌论坛上，全国政协经济委员会副主任、工业和信息化部原部长、中国工业经济联合会会长李毅中表示，“高品质、名品牌，应该成为中国制造的标识。中国制造要成为高品质、名品牌的代名词，必须要有一大批优良的品牌产品和优秀的品牌企业。”

　　优秀品牌至少具备四个基本条件

　　中国怎样才能创建更多优秀品牌产品、品牌服务和品牌企业？

　　李毅中认为，优秀品牌应该具备几个基本条件。一是质量上乘，有良好的使用价值和服务信誉，有比较高的性价比。二是产品不仅在使用中，而且在制造中都是低碳、绿色的。比如光伏电池、太阳能发电，在使用过程中环保、绿色，没有什么污染，也几乎没有什么成本，但是制造过程高耗能、污染重，只有掌握了核心技术，把制造过程的电耗降下来，消除污染、降低成本才有市场竞争力。三是要有完善周到的服务，赢得稳定的市场占有率。近年来，家电行业的全寿命周期服务，汽车行业的4S店维修服务等，成为市场竞争力的重要组成部分。四是要不断改进、完善、创新，保持品牌经久不衰。

　　提高质量，开发品种，改善服务，创新品牌是中国制造业的宗旨。对质量品牌的认识，也是不断探索和进步的过程。李毅中坦言，二三十年以前政府提出严把质量关，后来认识到产品质量不是检验出来的，是生产出来的，提升到全员、全过程、全方位的全面质量管理，当今质量品牌建设已提升到以创新为动力，从源头抓开发、抓设计、抓创意、抓服务，探索网络管理模式的新阶段。

　　如何评价企业的质量和品牌？李毅中认为，关键靠市场评价和用户体验。评价方法要科学严谨，评价指标应该包含三类。第一类，先进的质量指标。不同类型的产品，质量标准可能不同，一般应包括理化指标、使用性能指标以及服务保证指标等，杜绝无标生产，无标服务。第二类，评价企业产品和服务的市场表现指标，包括性价比、运营表现、市场占有率、社会美誉度、企业忠诚度等。美誉和忠诚不是说一点问题都没有，而是有了问题能够承认，能够追溯，能够召回、赔偿，能够纠正、改正。第三类，评价企业创造品牌的素质和能力的指标，包括资产状况、装备水平、技术水平等。

　　通过创新与管理提升品牌竞争力

　　企业不仅要创建品牌，更要保持品牌的生命力，并不断提升品牌竞争力。李毅中认为企业提升品牌竞争力关键从四个方面努力。

　　一是自主创新，掌握核心技术、关键技术和专有技术，从模仿、跟踪走向创新。新技术、新产品的研发，是中国制造的短板，中国企业的仿制、复制能力很强，这在发展初期是必要的，是正常的，但不能停留在低水平的跟踪、模仿，引领市场潮流要靠自主创新。企业也不能停留在贴牌、代工上，要创造自己的品牌。尤其是骨干企业要构建自己的企业技术中心，集聚人才，加大投入，积极组织和参与行业的科技攻关，加强与科研机构、院校，尤其是用户的合作，主动采用研发成果，加快企业优化改造和产品的更新。沈阳鼓风机集团与石化行业密切合作，在乙烯三机上取得突破，产品质量达到西门子和GE的水平，值得很多企业学习。

　　二是用信息技术改造提升制造业。智能化、数字化提升了产品质量，比如电信、数控技术的普遍使用保障了精准加工，提升了产品的功能和附加值，提高了工效。信息技术用在制造流程和工艺流程，生产线由机械化提升为智能化、数字化、网络化，这大大提高了流程的稳定性、安全性和运行效率，从而提升了产品的优质率和合格率，同时解放了劳动力，提高了劳动生产率，提高了员工的技术素质。

　　三是要强化企业质量管理的基础工作，建立和完善质量保证体系。企业要以诚信为本，向用户负责，向消费者负责，向社会负责，这既是市场法则，也是一个企业家的道德底线。企业要投入改造更新，具备先进的工艺技术和装备，这是质量和品种的物质基础。要有精细管理，建立全流程的在线监测、质量监测，要从源头抓起，保障稳定的原材料、优选的供应链。重视提高人员的业务素质，重视优良的售前售后服务，建立产品跟踪、召回、整改制度。

　　四是大力推进制造业服务化的战略取向。制造业可以围绕主导产品的功能，扩展服务业务，二产向三产延伸，搞好售后服务，全生命周期的服务，发展故障诊断、维修检修、监测检验、远程咨询、在线商店等增值服务和专业服务，增加附加值。大企业推进主辅分离，把为企业服务的项目推向社会，构建社会服务平台。中小企业要推广服务外包，创新产业模式，提倡工贸结合，发展现代物流、电子商务、工业设计等生产性服务业。近来网上购物发展很快，这是一个虚拟市场，物流市场是实际市场，这两个市场结合起来发展将创造更多消费。

　　创建优秀的产品品牌和服务品牌结合起来，最终才能创建优秀的企业品牌。