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　　记者：今天的活动是围绕“诚信”二字展开，您是怎样理解“诚信经营”与企业发展的关系的？

　　刘建设：首先感谢阳光行活动，为我们展示企业诚信经营提供了一个很好的机会。自签约《诚信公约》以来，黄河旋风一直认真贯彻条约内容，履信承诺回报投资者。在我们以后的工作中，黄河旋风也会继续认真聆听广大投资者的声音，就大家关心的问题努力做出解答，也希望大家能够与黄河旋风一起成长，让我们的业绩更加优秀，以此来回报广大投资者。

　　记者：一般的企业都是实行“5S”管理，我们在参观黄河旋风的生产车间的时候发现，黄河旋风实行“7S”管理模式，您认为是否是这种有别与其他企业的管理模式塑造了黄河旋风独特的企业文化，从而创造了黄河旋风的核心价值？

　　刘建设：5S管理起源与日本，在董事长的带领下，我们将这种管理模式引入企业，目的是为了更加规范及标准化的去管理生产。同时，我们希望能够创新的去发展，所以我们又加入了另外两个“S”，即安全与节约。实行“7S”管理模式，既丰富了原来管理的内涵，同时又将企业的管理理念渗透进管理模式中，能够让员工更加系统而全面的了解到自己在工作时的应知应会，以及必须遵守的操作规范，以此来保障产品生产的通畅运行，这也可以说是我们创新管理的地方之一。

　　记者：创新是企业发展的根本，在这种独特的企业创新文化的带领下，黄河旋风未来有哪些战略计划？

　　刘建设：黄河旋风致力于超硬材料的发展，我们在做好目前工作的同时，会重点发展两个项目，即超硬复合材料及金属粉体，这两条主线会为我们提供最主要的业绩支撑，使企业的综合竞争实力能够立足于行业内的不败之地，更多更宽更广的拓展产业，为以后的产业发展和定位积累经营，找准行业发展重点领域，进行重点研发与投入，更好的服务客户，回报客户。