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　　为了推进和提高郑州三磨研究所公司5S管理水平，为5S工作下一步的开展打下坚实的基础，郑州磨料磨具磨削研究所有限公司（简称三磨所）于近日开展了5S目视管理培训，主要培训对象是一线部门部门主任、5S管理员和班组长及“5S管理推进委员会”成员。

　　此次培训的方式是观看5S管理专家的视频教材，共有86名员工参加了本次培训。培训的主要内容是5S目视管理及5S项目的展开相关知识。5S目视管理介绍了目视管理的概念、目视管理的类别、红牌作战、看板作战、目视管理的识别管理、目视管理推进的注意事项、目视管理的发展阶段等相关管理知识。

　　5S项目的展开主要介绍了改善布局、规划生产现场、改善物流、减少搬运、降低库存、精简业务及会议和文件5S等相关方面的5S管理经验。此次培训，通过重点学习看板作战及目视管理推进工作中的注意事项，对于后期的目视管理工作的开展也会起到很好的引领和指导作用。从一线部门主任、部门5S管理员、部门班组长及“5S推进委员会”成员都对5S目视管理有了正确和清晰的认知，对于在全公司进一步开展5S目视管理工作奠定了一个初步的坚实基础。

　　此外，为了进一步提高新进员工的5S管理意识，公司于2013年10月19日对2012年下半年及2013年上半年新进公司的派遣员工进行了5S管理基本知识培训，培训方式是观看5S管理基础知识的视频教材，参加培训到会人员35人。本次5S基础知识培训，首先是对新进公司员工的“三级教育”的一个有力的补充，其次也是坚实地促进培养一线部门基层人员的良好的5S管理意识，这对于5S管理的全员参与也起到了一个很好的推进作用。