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　　春日迟迟，黑土地上仍不见卉木萋萋。但在省政府与中医药大学之间那块占地16万平方米的厂区内，哈量集团却与其战略投资者手挽手播下一枚充满希望的种子——经一年多时间的酝酿，哈量集团昨天成功引入大型央企中国通用技术集团。按照市政府与中国通用集团签署的协议，中国通用集团将先期出资收购部分哈量股份，再向其增资扩股后控股，预计两三年内注资总额不低于10亿元。借助中国通用集团提供的多种战略资源，哈量或将成就一个借资本之力走向世界、并在国际市场上深具影响力的民族品牌。
　　这被认为是接连蝶变、已成功实施“使职工分享国企改革成果的具有示范意义的重大创举——集体创业模式”以及“黑龙江省首例跨国并购和‘走出去’项目”的哈量，谋划冲刺世界知名企业集团的又一次重大突进。
　　1.多赢式重组
　　重组双方在战略上高度契合，使哈量与中国通用集团的重组以一个难得的多赢结果告终。如今包括当事的三方———市工业资产经营公司、哈量集团以及中国通用集团在内，这些年来所有参与哈量的投资者都从中得到了回报。
　　市工业资产经营公司副总经理吴晓亭表示，由于股权转让溢价10％，此前控股哈量如今溢价转让9.37%股权的市工业资产经营公司，获得一定的溢价收入，股权转让所得3300万元将被用于扶持其他企业的改革发展。
　　被重组双方中国通用集团与哈量集团，无疑是这桩重组最大受益者。市工业资产经营公司董事长于明升称“重组将使哈量形成四大能力”。一是融资能力。由于中国通用集团的注资将首先被哈量用于处理不良资产，进而使哈量解开债务链，具备融资能力。二是中国通用集团的持续注资，将彻底解决哈量“想干事却没钱”之苦，使哈量具备整合国内同业能力。三是依托中国通用集团庞大的海外网络，哈量可形成海外扩张能力。四是中国通用集团的大批院所，还可为哈量自主创新提供科技支撑能力。四大能力的形成使哈量从“国内老大”直接跃上冲刺“世界知名企业”目标的跳台。而对于中国通用集团来说，此番重组也使其在战略调整上又前进了一步，进一步延伸了产业链和价值链。
　　在不到4年时间里，7108万元的员工股已获资本利得。由于缩水回购银行债务和金融资产公司债务，哈量净资产在债务回购结束后即增值，员工股水涨船高，也能有一定幅度的增值。如若哈量上市成功，员工可从员工股置换过程中再度获利。
　　2.与通用的“半生缘”
　　尽管鲜为冰城人所知，且常被误以为与美国通用有着千丝万缕的联系，但中国通用技术集团与哈尔滨、与哈量却有着深厚的“情缘”。
　　相关信息显示，中国通用技术集团是由中国技术进出口总公司等6家“国字号”外经贸骨干企业于1998年发起成立的。作为中央直接管理的55家骨干企业之一，该集团活跃于我国经济领域，是我国引进国外先进技术装备的主渠道和出口机电产品、成套设备、对外承包工程的主力军。
　　而奠定共和国工业化基础的扛鼎之作——苏联援建中国的156个成套设备项目，也均由中国技术进口总公司负责引进。哈尔滨的“三大动力”、“十大军工”以及哈量集团，与中国通用集团的渊源便可追溯至此。作为我国最大的重大技术装备和先进技术引进服务商，2005年哈量并购重组德国凯狮公司，也是在该集团下属位于欧洲的德玛斯公司帮助牵线搭桥完成的。双方相识、相知的程度可见一斑。
　　对于中国通用集团而言，引领其牵手哈量的动力，来自其自身的转型战略。2007年9月，一直有着外经贸背景而无产业背景的中国通用集团，确定了其“全力推进向先进设备制造商、贸易集成服务商行业研发设计咨询商”转型的方针，其时，“先进制造业”被列为集团四大支柱业务之首。
　　与哈量的发展战略契合即始于这一转型之需。2008年初，双方开始有了合作意愿，当年5月，中国通用集团向市政府提出与哈量进行联合重组的报告。随后，市委、市政府领导专门在报告上批示，支持这项战略重组工作。经过中国通用集团与市政府、市国资委、工业资产经营公司反复磋商，2009年1月，市委书记杜宇新、市长张效廉率领代表团赴京洽谈，形成框架协议。
　　在外界看来，中国通用集团此番收购哈量，当是继续完善其“先进制造业”板块的又一大步。
　　3.渐进式变革
　　企业重组从来都是双向选择。在董事长魏华亮看来，“没有哈量这几年的发展，也就谈不上中国通用集团与哈量的战略重组。”
　　事实上，经过前期彻底“打扫完屋子”、理清了企业内部纠缠了数十年的人、财、物乱麻后，从2005年开始，哈量就进入了一个新的发展阶段。外以并购重组德国凯狮公司、内以实施“国有控股、员工参股”混合所有制改造为标志，进行了一系列的改革与探索，并取得重要进展。
　　“集体创业”释放活力，改革成果惠及三千职工。2005年年初，在哈量“原创”改制方案基础上，市委、市政府对其中利益数度考量后，能够回馈职工的“集体创业”模式被最终确定下来。按照方案设计，哈量采取“国有控股、员工参股”混合所有制模式，职工股占总股本44.13%，国有股则减持至 55.87%。改制后，绝大多数职工成为股东并以前所未有的激情在原企业创业。此后随着员工出资归还银行贷款，以及原企业土地作为主要资产入股哈量，员工股及国有股股权得到进一步夯实。
　　跨国并购高速整合，产业互动赢得协同效应。同年5月，在国家和省市政府的鼎力支持下，哈量集团成功并购拥有高端制造技术的德国凯狮公司。此后 3年间，随着这桩合同总价值950万欧元的黑龙江省首例跨国并购和“走出去”项目开始运营，凯狮不仅成为哈量了解和走向世界市场的出海口，而且成为哈量在欧洲的交流基地、技术和管理的窗口以及哈量自主产品通往世界市场的通道。
　　“永不满足”的渐进式变革，使这家工量行业老牌国企进入历史上增长速度最快的时期，并破茧化蝶为一个资本收益率和运营效率大增的“活力哈量”。无疑，这为其吸引战略投资者提供了绝好的铺垫。
　　4.走高端发展之路
　　当签约的喧嚣归于平静，哈量集团新的发展蓝图便渐次铺开——
　　按照协议，中国通用集团将为哈量进入资本市场构筑通道。当然，“如果借壳成功，3年内或者更短时间里，哈量就会被助推独立上市。”参与此次重组的一位人士向记者透露。
　　“未来几年哈量将走高端发展之路”，哈量副总经理吕弘祥称，“同时巩固完善中端产品，进一步提升传统低端产品市场占有率。到‘十三五’末，哈量集团的总销售收入将比现在翻几番。”围绕这一目标，哈量一方面优先发展精密量仪、数控刀具、数控机床及功能部件，另一方面对于市场需求、填补国内空白的部分产品采取引进或并购重组等方式获得先进技术。
　　但仅在哈量现有的厂区里埋头苦干，实现翻几番是不可想象的。于是，借托中国通用集团，哈量将发力兼并重组，重点整合同行业企业和上下游产业，向上下游产业链扩展业务，形成产业链条。就在近日，由中国通用集团帮助锁定的对德国一家刀库生产企业的并购已全面展开。此外，哈量还将整合量刃具产品的国际销售渠道，为大幅提升量刃具产品的国际市场份额搭建平台。
　　市工业资产经营公司董事长于明升表示，经历前几年改革，哈尔滨市许多国企虽然解决了人员包袱、债务包袱等涉及企业生存能力层面的问题，但由于发展要素不完备，企业发展的基础仍很脆弱，包括哈轴、一工具、重型、变压器厂、工程机械厂等许多企业，都需要进行以“发展”为核心的二次、三次重组改制。
　　如何突出要素重组，推动企业在更高层面上再度重组？如何使优良资本向优势骨干企业集聚，进一步提升优势企业的产业能级？在这些问题上，哈量渐进式重组路径为那些仍在第二步改制路上艰难求解的众多企业，提供了很好的参照。