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　　为进一步强化班组长班组管理意识和管理水平，充分发挥班组建设领头人作用，郑州磨料磨具磨削研究所（郑州三磨研究所）于6月22日至23日在该所二楼报告厅开展了为期两天的班组长培训，授课老师由清华大学继续教育远程管理培训中心特聘讲师蒋勇担任。郑州三磨研究所全体班组长以及来自白鸽磨料磨具有限公司、 新亚公司的共计200余名班组长参加了培训。

在培训正式开始之前，首先进行了央企班组长远程培训优秀学员颁奖仪式，该所工会常务副主席杨晓萍女士为郑州三磨研究所获得“央企班组长远程培训优秀学员”的十名学员颁发证书及奖品。

　　在两天的培训课程中，蒋勇讲师采用讲授、案例研讨、学员互动等多种授课方式，让学员掌握如何带好班组团队、现场安全管理、现场质量管理、现场成本等知识，并重点讲解了班组长如何带领班组成员打造和谐、优秀的团队。班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上情下达的作用。班组长管理的好坏，对于全面提升管理水平，促进各项工作的健康、快速发展具有重要作用。因此，重视班组建设，强化班组长培训，是提高基层管理者素质的有效手段。

通过此次培训，首先提升了班组长的管理意识，让学员了解班组长在企业中的职责、定位及工作目标，了解发挥职能应具备的基本态度和应掌握的管理技巧；其次让班组长掌握了班组管理的基本技能，明白如何指派任务、如何高效沟通、如何影响他人，如何进行激励、如何分析下属的绩效问题、如何高效培育下属以及平行间协调的有效方法等。帮助班组长在工作上发挥领导力与影响力，提升团队绩效；再次，通过提升基层班组长的管理水平，提升企业整体执行力，为实现企业战略目标打下基础。（通讯员 张歌旗）