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　　和国内的民营企业接触，尤其是同创业者或者一线的销售人员聊天，我经常听到的一个词是“狼性”，它似乎正潜移默化地成为当今中国民营企业文化的一个关键词，甚至是在国内商界得以生存的不二法则。不过，迄今为止还没有人跟我详细阐述过“狼性”的具体含义是什么，大多数情况这个词更像是一个被顺手拈来的时髦说法，每个人的心中也许都有着自己的诠释，或者说话者自己都未必真正明了其所以然。

　　我最早听到这个词还是因为当年对华为的关注。数年前我给美国一家电信公司的高管介绍华为时，专门提到了华为的“狼性”文化。当时华为在国内电信市场和一并跨国公司竞争，产品和技术优势不明显，所以需要充分发扬“狼性”包含的团队精神和咬劲，从而可以保证从跨国“狮子”们嘴里夺一块肉，达到生存下去的目的。

　　随着时间的推移，华为早已今非昔比，“狼性”这个词似乎也被不同的人赋予了更多的含义，或者说不同的人会根据不同的场合选择性地强调“狼性”的不同属性。这种做法无疑对中国企业文化的发展走向造成了相当程度的扭曲，而在不加解释的情况下，这个说法表面上的“动物凶猛”感觉，尤其会对初入职场、涉世未深的年轻人有着更强的误导作用。

　　记得“狼性文化”的说法在中国的企业界开始流行时，关于“厚黑学”的书籍依然随处可见。在这段时期里，我有一个经常来往的朋友就深受这两个概念的双重影响，在职场上做事情蔑视规则，残酷无情，为达到目的不择手段，而且渐渐形成了在市场竞争中一定要置对手于死地为后快的心理态势，把所谓“狼性”中深藏着的凶恶本质发挥得淋漓尽致。后来，这种职场上的心态也被他带到了私人生活中，
不难想象他最后和昔日众多朋友渐行渐远的结果。

　　去年的某个时候，李彦宏在百度内部网中发布一封公开信。在信中，李彦宏鼓励员工多些“狼性”，要有不屈不挠奋不顾身的进攻意识和群体奋斗精神，同时他还建议如果员工只是想找一份稳定的工作，不求有功但求无过地混日子，应该选择离开百度。我不知道百度内部事后针对这封信有没有更细化的解释甚至培训，但仅凭此单体事件来看，“狼性”的说法给我的感觉只是企业的内部管理和创新乏善可陈的无奈之举。

　　尽管很多人并不喜欢“狼性”的说法，毕竟狼最容易让人想到的特征是残忍，但“狼性文化”作为一个整体的概念确实具有多维性，比如执着的拼劲和整齐的团队精神就绝对有其积极意义。 从这个角度说，在中国企业内部如何正确解读和利用“狼性”的正面属性，防止其恶的一面在内部管理中占上风，避免造成人与人之间的信任乃至基本的人性缺失，应该是一个必须直面的问题。

　　我认识的一位创业家最近参加了关于华为的课程，事后在微信上对任正非的管理哲学大为推崇。他总结说，任正非的管理思想基本上可以概括为佛性和狼性的统一，极性和适度的统一，现实性和可持续性的统一；通俗地说，就是要把秀才培养成战士和英雄，但避免培养成奴才和土匪。这尽管依然是一家之言，但我真心希望在中国的企业语境里类似的解读能够替代“狼性文化”这样的隐喻，从而尽可能地防止此类说法对中国企业文化的误导。

　　对于大多数中国的民营企业来说，政府部门惹不起，国有企业斗不过。如果企业和企业、老板和员工、员工和员工之间再随时充斥着以“狼性”作为注脚的极端性关系，很难想象中国的民营企业整体能有长远健康的发展，而中国年轻一代把公务员作为职业首选的事实亦无须诟病。