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　　9月12日，公司举办了降本增效专项管理提升工作布置及交流会，周武平副总裁、毕林生总裁助理、公司管理提升活动工作组和活动办公室成员、各单位财务负责人等40余人参加了会议，会议由周武平副总裁主持。

　　工作会分别邀请了难熔材料分公司、河冶科技两家单位对开展降本增效活动进行了经验交流。难熔材料分公司从今年2月份开始开展降本增效的活动，以2011年数据为基础，明确指标化的降本增效管控体系。通过分析成本的构成、找到成本控制的关键点、制定年度降本增效目标和相应措施，签订降本责任书，做到了目标明确、责任到位。同时，在运行的过程中，通过月度经营例会从质量、财务角度对重点关注的绩效指标改善角度进行月度监控，从小处着手，由易到难，固化成果，通过PDCA循环，持续改进。河冶科技财务部夏建军部长从材料成本控制、生产过程控制、配套综合管理措施等三个方面介绍河治科技开展降本增效活动的经验。通过采购物资性价比、废旧资源利用、合理配料、炉前成分控制、优化工艺流程、提高成材率、降低加工费、减少无形损耗、做好自返废钢回收、经济责任制考核降低成本、技改技措、节能降耗、QC活动提高绩效等方面围绕产品实现过程的各方面开展了降本增效工作，效果显著。两家单位分别从降本增效工作思路和方法上、实际举措方面进行了很好的介绍，大家获益匪浅。

　　会上，企业管理部路明正部长代表管理提升活动办公室发布了《安泰科技关于开展降本增效专项管理提升活动的工作要求》，并布置了工作进度安排。毕林生助理强调各单位要对现有的成本费用预算进行刚性分析和管控，管理细化要有具体相应的措施，精细化管理要落到实处、加强风险管理。

　　周武平副总裁最后强调，降本增效是一项长期性、系统性、全员性、持续性的工作，是一项系统工程。周总要求各单位要结合自身特点，按标准化、规范化的要求和精细管理思想，落实全员、全流程、全方位的改进工作，将降本增效、存货应收、采购管理、安全生产等管理提升工作要从不同的角度结合开展、充分融合，长短结合、不断优化并固化。“每节约一分钱就意味着增加一分钱的利润”，公司当前面临内外部环境艰巨，全体员工要以百倍的努力，把降本增效的思想和行动贯穿到生产、经营、管理的各环节，千方百计把成本费用降下来、向管理要效益、确保运营质量、努力奋战业绩！