超硬材料网

       6月26日，在柘城县产业集聚区万克新材料标准化厂房项目建设现场，如火如荼的建设和生产场面随处可见。该项目是继力量新材料集团之后柘城县又一个金刚石制品高新技术龙头项目，项目投产后将进一步丰富柘城县金刚石制品的产品种类，拉动金刚石制品高新技术产业的发展。

       “为破解我们企业在建设中所遇到的难题，鼓励支持我们做大做强产业，县政府专门为我们召开了人才招聘会，解决用工难题，并聘请培训人员到企业免费为我们的员工进行培训，派遣专门的领导干部常驻我们企业，现场办公解决问题，使我们在年初开建的项目已经基本完工，部分车间已进入试生产。”河南万克钻石工具有限公司董事长绍杰告诉记者。

       万克新材料标准化厂房项目是柘城县市管重点项目之一，像这样的市管重点项目柘城县今年就有15个，总投资82.39亿元，目前均在紧张的建设施工当中。柘城县委、县政府为加快重点项目建设，着力完善项目服务机制，靠机制来推进重点项目建设进度。

       完善领导机制。该县成立重点项目建设指挥部，实行“一名领导、一个项目、一套班子、一抓到底”的“四个一”项目推进机制，落实指挥长负责制，明确 “四包”责任，即包规划设计、包建设进度、包质量安全、包和谐稳定，确保重点项目快速稳妥推进。

       完善招商机制。该县围绕主导产业，制订了以“一年、十路、百点、百人”为内容的招商计划，在一年内瞄准省内外上百个相关产业点，以柘城籍创业老板为依托，出动十路招商队伍，上百人次围点招商。同时，完善招商引资优惠政策，对引进投资额度大、强度大且科技含量高、符合主导产业发展方向的重大工业项目，进一步加大奖励力度，充分调动广大干部群众招商引资的积极性。

       完善督导机制。实行“一天一督查”，由县委、县政府两办督查室每天对重点项目进展情况进行督查，并将督查结果通过手机短信进行一天一通报；实行“一周一现场办公”，由县主要领导带领项目建设指挥长、有关职能部门负责人深入现场，采取“一看二听三点评四明确”的方式，实行一线办公，现场解决问题；实行“一月一评比”，组织县四大班子领导对全县重点项目进行观摩评比，比项目形象进度、比工程安全质量、比部门服务环境、比推进和谐稳定，通过“四评比”，评出前三名，进行通报表扬。

       完善奖惩机制。将重点项目建设管理纳入全县综合目标考核体系，完善重点项目考核奖惩机制。根据每月重点项目建设排序情况，实行一季度一奖惩，有力地推进了重点项目建设。

       “今年以来，我县继续把重点项目建设作为四项重点工作之一，进一步强化项目意识，完善项目服务机制，加快推进重点项目建设，通过这些机制的实施确保了项目的快开工、快建设、快竣工、快达产、快见效，持续了重点项目快速推进的良好态势。”柘城县县长梁辉说。