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　　8月25日，辽宁工行行长戴春林亲自揭牌督战，已经撤销经营达11年之久的辽宁工行岫岩支行重现江湖。今年，辽宁工行加紧在县区进行网点布局，并在各级市县分支机构成立中小企业贷款专营机构，目标直指当地中小企业、民营经济。戴春林说，辽宁的民营经济占辽宁经济总量60%多的份额，县域经济占辽宁GDP的45%以上，得中小企业者得天下。辽宁工行不唯身份，只唯标准，贷款投放要确保中小企业资金需求。

       辽宁工行在支持共和国长子的经济建设中发挥过不可磨灭的作用，但在近几年市场经济波诡云谲的搏击中，大船运行一度失衡。由于过度依赖票据市场、依赖省外份额、依赖传统客户，工行信贷结构失衡；由于没有及时转变经济增长方式，工行信贷队伍建设失衡；由于过度倾斜大客户，有效信贷客户才200余户，客户结构失衡。为改变现状，辽宁工行三记重拳进行调整。

　　辽宁工行首先调整客户发展战略，改变只做国有、不做民营，只大不小的思维定式，信贷投放向中小企业和民营经济倾斜，目前信贷客户已达1087户，今年新增客户的90%为民营企业。其中，个贷业务异军突起，今年个贷增量在当地同业中名列榜首；其次调整县域分支机构布局，支持县域经济发展。辽宁工行行长戴春林来辽宁一年多的时间跑遍全省40个县调研，发现县域经济金融资产三年翻一番。他要求全行抓住省政府县域经济倍增计划和百强县建设的机遇，做大工行在县域经济的市场份额，培养金融职业敏感，捡起遍地黄金；再者，推动资产业务发展，为辽宁经济快速发展提供相匹配的金融支持。

　　为确保金融支持中小企业的可持续发展，辽宁工行在专营机构设立、队伍建设、风险管控方面做足功课。

　　辽宁工行从去年5月份开始，在全省建立小企业贷款专营机构，并规范出工厂化操作流程。今年又将小企业贷款专营机构向县区延伸，扩大信贷支持小企业的金融服务半径。同时，辽宁工行成立了200余人的小企业服务专业团队。省行先后安排百名员工赴小企业信贷业务成熟的江苏工行，一对一学习30余天，从接单、审核、调研到审批全流程学习。学成回辽后，学员们给全省二级行行长讲课，进行思想传导，同时检验学习成果。原先对小企业信贷，工行的员工不想做、不敢做、不会做，如今这批学员已成为辽宁工行小企业信贷的骨干。江浙金融服务小企业的成熟经验成功复制到辽宁。

　　作为有着20年信贷管理经验的资深人士，戴春林行长深知风险管控的重要性。省行要求监管部门严格进行风险管理，通过技术水平的提升，将风险控制在可以承受的范围之内。各地不能在小企业信贷方面一哄而上，要按照辽宁经济发展的梯次结构分三个层面梯度推进。在经济发达的第一阶梯，要加快发展小企业信贷；在经济稳步发展的第二阶梯，要提升发展小企业信贷；在经济欠发达的第三阶梯，有多大空间做多大事。省行对第一阶梯地区进行信贷放权，户均1000万元的客户，二级行自己做主，给予充分信任的业务拓展空间。预计到8月底，省工行小企业贷款余额将达56亿元，为地方经济发展提供有力的金融支撑。