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　　目前，五金市场上各种品牌吆喝呐喊，声势浩大，绞尽脑汁，扩大品牌知名度，但是多数方法并不得当，效果也不显著。

    五金行业成长期混乱的局面给五金企业带来很好的机遇，企业找准自己的定位，奋力打造企业的核心竞争力，寻找着做大的契机，终会造就一批巨头企业。

    巨星上市融资、再定位欲成为手工具领头羊：巨星通过多年外贸的积累，在资金实力和研发水平上都处在行业的前列。去年的成功上市，使得巨星可以按照自己对市场的理解，大刀阔斧对企业进行战略部署，他们的首要任务是迅速建立成熟的渠道，“精品店+五金店”作为巨星的自主渠道尝试，具有深远意义。通过一些的举措，巨星很可能会迅速成为中国本土中高端工具品牌的领头羊。

    安拓从制造到品牌运作：安拓这个品牌被行业广泛知晓，也就是今年的事情。作为台湾企业的安拓，在套筒方面的生产能力和质量控制都是国内最高的，转向国内市场的品牌运作，主要原因还是市场所迫。但是安拓具备优质的产品质量控制系统和研发能力，对于品牌运作来说，核心问题得到了解决，但是他们仍然面临产品线不够丰富和缺乏成熟销售团队的问题，要想迅速成长为国内中高端品牌，还必须解决一系列问题。

    只要企业努力准确地寻找到自己的定位，并奋力打造企业的核心竞争力，实现战略发展的差异化，实现可持续的良性发展，那么终究会造就一批有实力的知名企业。下面的企业有的从通过品牌、渠道战略着手，有的通过资本市场运作奋力打造企业的核心竞争力，奋力寻求突破。

    得力连锁超市渠道战略促进变革：得力的渠道新战略，既有市场所迫成分，也有得力主动寻找的意味，得力的定位决定了它所处的竞争环境异常激烈，企业要想发展必须在模式上创新，于是得力想到了向三四线城市和农村进军，通过丰富产品线，实现对渠道的变革——实现5000家得力连锁超市，这样的渠道已经形成，得力的优势会存在很多年。

    由此看到中国五金工具行业发展到今天，仍然处在成长期，成长期必然带来一种貌似混乱的局面，这种状况既有企业自身的原因，也存在市场经济体制仍然不完善、法制不规范、市场不透明等深层次原因。不过有弊就有利，这样的局面对于中国本土的五金企业来说，是很好的机遇，所谓乱中取胜，乱世出英雄，也是水浑了才好摸鱼，更容易取得壮大的机会 。 。  。。。。。