超硬材料网

　　宁波作为中国五金产业集群地代表之一，在这段年前'用工荒'高峰期，可谓出尽风头。继之前宁波某一公司奖员工40辆奔驰宝马赚取眼球后，日前由大量媒体曝光的《晒晒宁波企业年前留人绝招》更是在五金行业风靡开来。　　

　　“一、给迟回的员工买好返乡机票；二、涨工资涨福利留人；三、奖励员工免费出国游；四、报销生育费用帮助解决员工生孩子上学难；五、平时做足工作留住人心。其实这5点我们平时也有想到，只是没有切实实施或者没有一个可模仿的操作方式，看到这篇报道的具体案例后，突然觉得留人就是留心。”在杭城五金机电市场经营卫浴五金的王老板告诉笔者。

　　2011年的“用工荒”较以往提前很多，这给很多五金企业的正常运营造成巨大困扰。随着这几年“用工荒”现象在全国严重蔓延，普遍五金企业都会在面试应聘者时考虑对方的户籍所在地，就是为了避免员工为了回家过早返乡，但如何才能有效留住一些比较优秀的人才，仍然是一个值得深远考虑的问题。

　　笔者从人力资源管理专家处了解到这五大看似寻常的留人方式会成为分风靡五金行业绝招的原因。

　　5条留人绝招的根本诉求仍然是人性化管理，并且很多大型五金企业也知道留人要留心的管理方式，但却不知道该从何做起。目前很多五金员工年龄已开始趋向80、90后，这批五金员工对于职位要求都有一个共性，就是希望工作地位即使底层，但也要够体面。

　　所以将送迟回员工返乡的车票替换成为机票，更能拉拢民心；二来，现在五金员工对于自己职位的长远发展非常看重，所以“奖励员工免费出国游”也给五金员工产生了巨大吸引力，即使出游时间很短，却能极大满足五金员工对职位的一个“虚荣心”。

　　而就五金行业如何正确实施人性化管理，专家也给各位五金老板支招，不要过于盲目信奉和照搬照抄其他同行的经验之谈，因为每个企业的具体情况都不同，如何同期取悦元老又博得新人欢心都是一门学问。