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　　在当前严峻的市场环境面前，为进一步降低成本，提高劳动生产率，晶日科美公司于12月份对超硬材料制造部的组织机构及人员进行了调整，精简了组织层 次，取消原有内部的二级管理机构，实现了“扁平化”管理，强化生产一线管理，新设立的组织机构由经营班子和工段长2层构成，并设立了3个工程师负责不同工 序的技术、工艺和产品质量的职能管理工作。结合此次机构调整，公司还首次在一个单位内部全面推行了“干部竞聘上岗制度”，出台了相应的管理制度和竞聘流 程，经过个人申报、群众评议、领导班子集体研究、任职前公示、签订2009年任务责任书等，并由党委办公室和人力资源部一起对拟聘任干部通过采用五项政治 素质考核、现代MBTI人格倾向测试等科学评价手段进行了自评、他评，从而为公司今后干部素质和能力测评的科学化、制度化、干部任职的科学评估奠定了良好 的基础。