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　　“民营企业发展到一定阶段，决策人头脑不冷静，都想扩张，往往是灾难性的。”黄河实业董事长乔秋生说，对黄河实业而言，只要把具有优势的人造金刚石行业做好，就可冲击世界顶级企业。
　　2007年，黄河实业人造金刚石国内市场占有率超过30％，国际市场占有率接近20％，产量上超过了曾控制此行业的国际巨头GE、 DeBeers和Winter等，只是产品处于中低端，但这是要命的。因为金刚石工具市场分为高档专业市场和低档DIY市场。前者用量仅为后者的20％左右，但市场价值却是后者的4倍。
　　黄河实业要突破，必须在专业市场占有一席之地。从2004年开始，乔秋生投资2亿元在德国、印度、法国设办事处，在郑州、上海建立研发中心。随后又投资2亿元改造设备，这一点深受同行佩服。
　　为研制金刚石复合片，乔秋生每实验一次，就至少要损耗一辆桑塔纳，三年时间不间断投入3000万元，终于获得专利。
　　2008年开始，黄河实业投资近8亿元，大量采用国内最新的生产设备。并在2008年5月出高价买下北京鑫纳达金刚石公司，以取得国内最好的生产技术，其目标则是高端金刚石。
　　“我们之所以要如此重视研发和创新，是因为今后我们的竞争对手不只是国内企业，而是DeBeers和美国GE旗下的金刚石公司。”也正是在乔秋生的竞争下，国际高档金刚石的生产线已经开始向低成本国家转移。
　　一些资料：2008年11月，黄河实业因4万亿元刺激内需计划再受关注。其生产的人造金刚石广泛应用于石材、建筑、精密机械加工、汽车制造、地质钻探、电子工业及航空航天等领域，黄河实业就是启动内需的钻。
　　这家位于河南长葛的企业，上一次引来国人的目光，还是5年前。拥有10亿元身价的企业创始人乔金岭在2003年9月突然自杀，黄河实业留给了刚长胡子的乔秋生。
　　黄河实业当时的业务涉足饮料、医药、旅游等行业，甚至还拿到了阿荣旗到深圳高速公路80公里路段的建设经营权。
　　“隔行不取利。这些项目看起来前景诱人，但我们对这些行业不熟悉，也没有相应的经营管理人才。”接手一年后，乔秋生于2004年开始全面调整公司业务，向人造金刚石业务收缩。