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　　1991年，一座旧民房、两个工人、三个销售人员，这就是福建万龙金刚石工具有限公司事业草创时的全部家当。
　　1995年，四年过去了，福建万龙公司已初具规模，员工接近百人，年产值超千万。
　　1998年，公司组建万龙石业有限公司，生产超薄石材及复合石材，开创石材业新的高端领域，拓宽石材待业的应用领域。
　　2001年，公司创业十周年之际，万龙金刚石成立外贸中心，开始向世界市场迈进。2003年，万龙石业与美国SPI公司建立战略合作关系，为复合石材和超薄石材产品开拓美国市场奠定了基础。
　　2005年，万龙公司升级为万龙集团投资有限公司，2006年集团投资控股了兢业机械有限公司，并更名为万龙石材机械有限公司。同年，万龙研发的外墙干挂超薄石板材获得国家实用新型专利证书。
　　2007年公司应全国石材标准化技术委员会和国家建材工业石材质检中心之邀起草了“超薄天然石材复合板”的国家行业标准。
　　2008年，万龙公司投入巨资成立实验室。同年，万龙研发的“一种新型刀头”，获得国家发明专利技术，并在第六届国际发明展览会上获得中国发明协会颁发的金奖。
　　2009年，公司连续第六次被评为“石材工具十强企业”。

福建万龙金刚石工具有限公司郭镇义董事长

福建万龙金刚石工具有限公司黄莹祥副总经理

　　17年弹指一挥，17年艰苦创业，在董事长郭镇义的带领下，福建万龙金刚石工具有限公司完成了从弹丸小厂到国际型、创新型企业的华丽转身。是什么使万龙集团在发展壮大的大道上越走越宽、越走越快？是公司领导的高瞻远瞩？是企业员工上下的众志成城？是抓住了中国市场经济发展方兴未艾的大好机遇还是归功于万龙集团独特的发展思路？大家仁者见仁，智者见智。
　　海峡两岸超硬材料技术发展论坛召开之际，中国超硬材料网记者有幸专访了前来参会的福建万龙金刚石有限公司副总经理黄莹祥，畅谈万龙发展的点点滴滴，从中去探寻福建万龙飞速崛起真正秘密。

　福建万龙金刚石工具有限公司黄莹祥副总经理（左一）与中国超硬材料网市场部石超总监（左二）合影
 

　中国超硬材料网记者（以下简称记者）：黄总你好！福建万龙现已成为福建省最大的金刚石工具生产企业，产品远销欧美，这与公司一直以来的发展定位是不是有很大的关系？
　　黄莹祥总经理（以下简称黄总）：是的，万龙金刚石工具公司一直致力于成为世界范围内的、金刚石工具行业的领先者，成为金刚石工具的专业提供商，产生涵盖了矿山开采、石材切割、钻进、打磨和抛光全系列工具。集团公司依托金刚石工具核心业务和渠道资源，发挥企业的技术专长和技术专利，发展石材机械和超薄、复合石材的加工制造，完善各类配套，满足客户需要，打造以金刚石工具为主体、石材机械和超薄石材加工为两翼的高科技集团公司。目前集团已经成为集研发、制造、销售、技术服务为一体的国际性科技专业公司，成为金刚石工具行业的佼佼者。
　　记者：有人认为，科技创新决定着企业的未来，企业必须投入大量的人力物力去研发新产品；也有人认为科研对于企业来说，往往是一个投入大、见效慢的长效机制，不如租买技术、贴牌生产简单时效，黄总对此有什么看法，万龙公司在科技创新上是如何做的？
　　黄总：集团公司一直秉持技术是企业的核心，人才是企业的保障，创新才能发展的理念。公司与南京航空航天大学、河南工业大学等一批专业对口的知名高校建立战略合作关系，在高校设置万龙奖学金，赞助与企业产品有关、符合国家发展战略的研究项目，定向委托高校培养公司需要的技术人才，同时也积极引进高校和科研院所的新材料和新技术，与学科项目团队一道消化吸收新材料和新技术工艺，并使之市场化和规模化。公司还斥巨资购买专业的测试设备和仪器，设立具有行业领先的实验室，确保产品质量的控制，确保新材料和新技术试验得以顺利开展。公司每年从合肥工业大学、燕山大学等材料科学与工程等国家重点学科院校引进研发人才充实研发和技术队伍，目前已经形成由应用技术人员到研发工程师组成的塔形结构。公司非常重视企业的信息化建设，自2009年开始，在实现办公信息化后，就与上海同济大学合作开发专属企业所有、适合本行业的专有ERP项目。董事长本人也把很多精力投入到产品开发和技术革新上，确保公司在技术上始终领先同行。
　　记者：俗话说：得人心者得天下，人才往往是企业发展过程中的决定性因素，请问福建万龙的用人理念和企业文化是什么？
　　黄总：公司在技术第一、协作创新、尊重个人、利益共享的核心价值观基础上，努力打造引的来、留的住、能发挥、有回报的企业文化平台。公司为核心技术科研人员和核心管理人员提供高于行业水平的福利和待遇，给他们充分授权，给他们不断培训充电，为他们提供可发挥的空间和晋升的通道，把他们的个人成就与企业发展捆绑在一起。企业还为普通员工提供高于同行的福利和待遇，注重生活和生产环境的改造，为他们提供舒适的生活和工作环境，公司还建有图书室和篮球场，培养积极健康的生活方式，让他们有家的感觉。企业文化的建设，保证了人才的稳定，进而保证了企业稳健的发展。公司在董事长郭镇义的领导下，还积极投身社会慈善事业，先后累计捐助慈善事业达1500万元，每年定向捐助数十位贫困大学生，帮助他们实现人生梦想。公司的社会慈善活动，赢得了社会的尊重和赞许，也吸引了一批有志之士加入万龙团队。
　　记者：面对最近一段时间来势汹汹的低碳风暴和国家“十二五”规划中“产业升级，节能减排”的决心，万龙公司采取了哪些措施应对，有没有一些可供业界参考的经验？
　　黄总：产品创新和技术革新始终贯穿在万龙企业的发展过程中。公司投资开发并推广使用树脂材料的新型磨料，就是为了替代污染大、效能低的菱苦土磨料，减少客户在加工石材过程中的污染，提高客户在加工石材过程中的能源利用。公司引进冷压设备，淘汰高耗能设备，对生产工艺进行革新，就是为了降低电能的消耗，最大地发挥能源的效能。公司还投入大量资金和人员研发节电设备，以及水循环设备，尽可能地减少水电资源的损耗。党的十七届五中全会也明确提出：今后5年，要加快建设资源节约型环境友好型社会，大力发展循环经济，加强资源节约和管理，加大环境保护力度，加强生态保护，增强可持续发展能力。今后公司将继续围绕国家的发展战略，不断进行产业调整和产品升级，为国家实现资源节约型环境友好型社会做出贡献。
　　记者：2010年，是中国超硬材料产业迅速复苏和快速发展的一年，值此大好形势，黄总有何想法，万龙公司的未来规划蓝图是什么？
　　黄总：万龙公司在全体员工的共同努力下，在社会各界朋友的大力支持下，经历十七的快速增长，已经成为金刚石工具行业的佼佼者。2010年，集团公司与国内知名战略咨询公司合作，确定了企业的使命和远景，确定了实现远景的路径和方法，确定了企业的核心竞争能力以及核心能力培养的方法与时间。今后三年，公司的销售收入将翻一番，将围绕国家经济战略的调整，逐步扩大产品在陶瓷、建筑和工业等领域的应用，公司将不断强化研发团队，培养市场的管理能力，打造适合人才发挥的文化平台，成为金刚石工具行业的领先者。
　　记者：作为在金刚石工具领域辛勤耕耘的一员，黄总对行业的发展有什么建议和意见？
　　黄总：十七届五中全会传递出要构建扩大内需长效机制，促进经济增长向依靠消费、投资、出口协调拉动转变。今后五年，中国的消费在GDP的比重将不断提高，消费的增加，必然带动建筑材料行业的发展，这给金刚石工具行业带来了又一个发展机遇。随着全球经济的逐步复苏，金刚石工具的出口也将逐步扩大。未来5年，金刚石工具行业将进入又一个高增长的发展阶段。当然，持续走高的原材料价格，不断提高的人力成本，人民币汇率面临的升值压力，给行业的发展也带来不小的挑战。目前金刚石工具行业还处在高度分散的状态，集中度不高，竞争比较无序，资源浪费过大，市场竞争的手法单一，就是拼价格。未来行业将会出现以下几个趋势：行业继续保持高速增长，金刚石工具的应用领域不断扩大；价格将持续走低，行业利润将持续下滑；生产自动化成为趋势，成本控制成为竞争的利器。金刚石工具行业的可持续发展，需要有可持续发展的专业技术人员和不同专业知识背景的复合型科研人才来不断推动和革新，而目前大学培养的科研技术人才与企业的需要不太接轨，期望大学研究院能加强与企业的战略合作，了解企业的需求，培养行业需要的创新型人才。同时期望行业能不断淘汰高耗能的产品，倡导推广节能环保产品的使用。我相信，金刚石工具行业的发展，符合国家战略需要，一定能为国家战略调整和产业升级做出贡献。