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　　从企业经营角度来说，相互并购一种常规现象。然而，国际金融危机大背景下，海外并购正掀起新一波浪潮。
　　国际经济形势下滑以来，一直有这样一种声音，认为眼下正国内企业进行海外并购“抄底”好时机。事实上，也确有不少企业抱有这样想法。
　　因此，如何引导企业参与国际经济合作与竞争，俨然已经各行各业企业领导人管理人员共同关注焦点。前不久，由国家发改委经济体制与管理研究所与发改委学术委员会办公室主办“海外并购战略研讨会”顺势召开。这次会议选择北京第一机床厂有限公司举行，这因为北一机收购德国科堡案例我国机床工具业内被视为成功十几项国际并购项目之一。而现看来，这些成功海外并购行为已不仅仅机床行业形成良好示范，其影响也其他行业蔓延。
　　作为机床工具行业这些海外并购项目策划人以及直接参与者，国机床工具工业协会名誉理事长梁训蠧堪称这一领域权威人士。对于眼下形式，梁训蠧认为，各个行业海外并购方面虽有不少共性，但特点各不相同，所以，不同行业一定要区别对待。诸多行业，机床工具行业海外并购整合运营堪称成功，似乎有一些可取之处，可供借鉴。
　　从行业特性深层次来看，机床工具行业本身行业特性促使这个行业海外收购行为更容易启动，机遇较多。
　　相对于其他行业，机床工具行业有三个特性值得注意；第一企业规模偏小（以机床工业国际领先德国为例，企业职工平均人数为127人），容易消化掌握，资产总值也不算多；第二就家族企业性质占多数，大多以技术支撑型为主，技术积累多技术造诣深，拥有国际品牌实力。第三，多数企业不资本支撑型，抗金融风浪能力薄弱。
　　事实上，这样特征正适合我国企业“口味”。因为，我国机床企业国际并购主旨：第一，我们企求国际品牌，提高产品国际竞争地位；第二，创立继续发展国际品牌以持续提高国际竞争能力；第三，取得现成国际营销网络，借船出海。随之而来并购目利用这一并购项目作为跳板、桥头堡，提供国际知名度并加强国际交往，融入国际大循环；第四，提高经营管理能力；第五，相应培养国际型经营管理技术、技艺人才。相反，特别要强调我国机床工具企业海外并购目，一不单纯追求扩大生产能力，二不搞资本运作，单纯追求资金回报。
　　对于与国际接轨，梁训蠧举了一个例子。秦川机床海外收购工厂美国底特律，底特律正美国机械制造企业密集区，这里机床工具企业有机会接触到很多用户领域最前沿技术信息，从而有利于为更具有市场价值技术开发定向定位，这里有着非常广阔市场前景值得挖掘。秦川机床或许正看这一点，收购底特律这家企业后，又斥资200万美元底特律建立了一个销售开发公司。
　　除了行业特性以外，梁训蠧表示，机床工具行业海外收购诸多行业表现领先，还有一个重要原因，就从建国初期，机床工具行业就一直海外企业保持着相对密切联系。