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　　今年以来，面对全球金融危机带来的严重影响，江钨集团有限公司审时度势，沉着应对，以开展深入学习实践科学发展观活动为强大动力，统一思想，坚定信心，围绕“两个保七争八”目标，突出降成本和拓市场两大重点，全面落实“三十六字”工作方针，生产经营形势逐月好转，主要经济指标迅速回升，呈现了良好的运行态势。在1月份近于全面停产、2月份企业开工严重不足、面临全面亏损的情况下，上半年利税指标实现了“双过半”。在列入全省统计范围内的14户工业集团中,该公司实现工业增加值列第6位，营业收入列第7位，实现利税总额列第5位，实现利润列第3位。
　　
　　针对市场价格大幅下滑的严峻形势，该公司把管控的重点落在内部挖潜节约、降本增效上。各企业通过调整生产布局，优化采选比、投料比，降低能源和原辅材料消耗，提高“四率一综”水平，压缩二三线非生产人员，严控非生产性开支，广泛开展挖潜降耗、“双增双节”活动，有效降低了生产成本。1—6月，全司产品成本同比大幅度下降，其中自产钨精矿完全成本较去年平均成本降低10228元/吨，降幅达19.7%。7家钨矿山完全成本比2008年均有不同程度的下降，其中漂塘、盘古山、大吉山、下垄降幅较大，同比分别下降28%、23.2%、21.7%和18.3%，并达到预算控制目标要求。按上半年自产钨精矿产量计算，仅降低成本一项，即获取直接效益5084万元，若剔除不可比因素，利润贡献率达75%。仲钨酸铵加工成本同比下降9.61%，碳化钨粉下降 12.5%；稀土氧化镨钕加工成本同比下降4.2%，氧化镧下降10.2%；金属钕加工成本同比下降8.6%，金属镨钕同比下降11.9%；高钽、高铌产品单位加工成本分别下降15.4%和8.9%。下垄钨业公司苦练内功，开源节流，采取十项降本增效措施，取得了显著效果，量本利指标及安全生产综合位列集团企业前茅。各单位牢固树立过“紧日子”思想，认真落实全面预算和经济责任制，严格执行《节约费用开支管理办法》等一系列制度，严控费用开支。上半年，全集团管理费用同比节约1681万元，下降11.15%；销售费用同比减少909万元，下降28.75％。
　　
　　在市场开拓方面，针对国外市场严重萎缩，产品外销全面受阻的情况，把重点转向国内市场。上半年，该公司营销部门及各企业千方百计拓市场、千方百计争订单、千方百计促销售，共完成自产钨精矿销售6186标吨，为年度计划的54.6%；钨精矿矿山平均含税销价5.9万元/标吨，高出市场平均价 2000元/吨左右；产销率达100%，同比增长5.3个百分点；货款回笼率达到98%，有效规避了营销风险。华兴钨制品公司抢抓订单保生产，降本节支增效益，从3月起，每月产品订单均在500吨以上，呈现了产销两旺、势头趋好的可喜局面
　　
　　1-6月，该公司虽然各项效益指标较去年同期有不同程度的下降，但生产经营已呈现逐月好转、稳步上升趋势,实现利润4月份环比增长144%、 5月份环比增长16%、6月份环比增长48.8%。在列入统计的26户二级企业中，6月份20户盈利，实际经营性亏损4户（1月份17户，2月份13 户，3月份12户、4月份10户、5月份8户），亏损企业呈逐月递减趋势。该公司下属企业金环磁选设备公司在国际金融危机严重影响、国内需求减少、业内竞争加剧、国外订单锐减的不利情况下，措施早、行动快，广泛捕捉市场信息，努力拓宽销售渠道，满产满销。上半年销售磁选机58台套；实现销售收入1.18亿元,为年度预算目标的86.13%，同比增长83.4%；实现利润5073万元，为年度预算目标的390%，同比增长了6倍，成为集团公司实现利润的第一大户，占集团利润总量的三分之一强。大吉山钨业公司眼睛向内挖潜力，强化管理保目标。上半年采矿量、掘进量、产品产量均实现时间过半、任务过半目标；采矿贫化率同比下降了2.5%，电耗下降了6.76%，物耗下降了13.5%，钨精矿完全成本下降了21.7%；实现利润2925万元，占全集团利润总额的 21.5%，产量、利润在钨矿山中独占鳌头。