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       近日，笔者和同事驱车来到郑州沃德超硬材料有限公司（以下简称：沃德超硬）新工厂所在地。迎面是一栋造型独特，宛若帆船的单体建筑。门前是流水型巨石，“沃德超硬”四个字遒劲有力，石前小型花圃中，英文“WODE”花环点缀其间，处处显示出沃德超硬的用心和考究。在和沃德超硬总经理周世杰的交谈中，我们得知新工厂的规划大有文章。

       实用、高效、节能、环保

       “沃德新工厂土地利用率很高，从开工到拿证15个月，建设速度非常快，时间越短，成本也越低。”沃德超硬总经理周世杰开门见山。技术出身的他直击痛点，浑身透露出干练高效气质。围绕产业升级中的“高质量发展”，周总有一套自己的方法论和实践论。

       周总表示，在新工厂的规划中，办公和厂房都在一起，压机合成车间合围在中间。合成车间需要一个恒温的环境，恒温环境对金刚石的稳定性至关重要。车间这样设计可以保证温度保持在一个稳定的范围，对生产有利。

       另外新工厂的物流走向全部在室内完成，路径最短，这个很重要，因为工厂24小时不停生产，需要不停流转，物流路径越短，效率也越高。在中国正常上班是八小时，去除路上、喝茶、卫生间等辅助时间，真正有效的工作时间是多少，很多人不太在意这一点。沃德十分重视，在不增加工人劳动时间的情况下，怎么能把效率提到最高，在工厂前期规划的时候就把这些考虑了进去。

       在节能方面，新厂房的屋顶全部铺设太阳能板，下一步准备装储能。之所以装储能因为行业用电实际上占据很大成本，降低用电成本也很关键。当前国家一直在提倡高质量发展。高质量发展具体体现在哪一块？其实就看你的投入、产出、能耗。比如说万度电能产生多少GDP和利润。电分绿电和火电，太阳能、风能、水能，这些是绿电，沃德现在装了光伏和储能，万度电创造的价值质量也很高，响应国家政策，积极参与了全球碳减排号召，所以这是企业下一步的发展方向。另外环保方面沃德投入力度非常大，整个污水处理池有5000方水可以循环利用，真正达到0排放。

       我们在周总的引领下，参观了沃德超硬的新厂，各个车间井然有序，布局合理，有些车间已经投入生产，办公区域科技感十足，一所现代化、智能化、数字化一体的工厂在正在逐步完善实现。

       夯实优势所在，持续精进创新

       沃德的十四年在总经理周世杰的带领下，诞生了多个跨越式的发展。作为曾经深耕超硬材料行业一线的技术工程师，周世杰辗转于三门峡、郑州、北京等多个公司负责一线的生产和技术，拥有着丰富的管理和生产经验，这些深厚的积淀决定了沃德对产品质量和研发创新的重视。

       周总表示，沃德跟别的工厂不太一样。从沃德的产品结构上来讲，沃德的产品种类非常多，产品多元化并不是没有核心，而是沃德定位是以压机为核心的多种超硬材料。沃德能干什么？优势在哪？未来怎么发展？都要有考虑到沃德的优势——压机，因为我从事压机方面的研究和工作已经20多年了，陌生的领域对于沃德来说并不是优势。

       比如同一种技术，可以合成金刚石也可以合成CBN，在有限的基础上可以做多种产品，到最后的清洗、分级和微粉的技术又是一样的。沃德同样一种技术能做好几个产品，这样来说在技术上难度不大，第二对于产品的检验设备都是一样的。这样来说沃德的技术投入少，检验投入少，设备的利用率会更高。在合成方面来讲，虽然说金刚石和CBN合成是有差异的，但是原理是一样的。现在沃德所有的压机随时可以切换，在技术上全部打通，根据市场情况调整产能。

       说起研发创新，周总深有感触，“我是搞技术出身的，实际上国内压机之前投入非常大由于不能马上见到效益，在压机之后的投入非常薄弱。但是压机之后的投入对产品的质量和稳定性至关重要。”沃德的研发投入很大，对创新的定义也不一样。产品的单产提高是创新，原材料的稳定性更好，压机少放炮是创新，财务管理上上ERP，智能化管理提升也是创新。大创新，是无数个小创新叠加在一起的效应，而且创新不是一蹴而就的，是需持之以恒的坚持，将创新理念在公司治理层面上放在战略高度，融入每一个生产管理环节。

       作为高新技术企业，2020年，河南省人造金刚石功能化工程技术研究中心在沃德超硬揭牌，2021年，沃德超硬作为11家超硬材料、磨料磨具行业企业之一入选2021年度河南省“专精特新”中小企业名单。这是对沃德超硬数十年如一日坚持自主创新的肯定，同时也是对沃德超硬产品的充分认可。

       管理扁平化，工厂数字化

       周总介绍道，沃德工厂的管理趋向扁平化，管理人员比较少，基本上一个部长管着一个工序。每年部长都要对这个工序的创新提出新的创新意见。创新方案不是部长们拍拍脑袋瓜想出来的，必须是自己提的方案自己尝试过，并且是最佳的方案才能提出来，整个公司文化讲究务实主义。除了人员管理，沃德的设备管理效率是非常高的，新工厂的物流走向、设备的摆放布局，设备之间的协调都是最短的路径。从工厂的规划上提升人效，是工厂前期规划就考虑到的。

       与此同时沃德一方面在设备大型化上做工作，另一方面就是在设备的智能化、自动化上做工作。设备安装有智能电表，带WiFi传输，在屏幕看板上电价是多少，平均电价是多少，高峰、低峰都能看到，未来工人不用再做机械化的重复记录和数据导入工作，更多的做数据分析工作，及时总结经验，发现问题，如何在单位时间内产生更大价值是公司发展的方向。

       在交流中，周总一再强调行业的高质量发展，如何高质量，牵涉到方方面。对于如何看待近期市场下行压力，他表示，不能只看到行业不好的一面，还有好的一面，这个时候反而加大投入，是投资回报率最高的时候。

       咬定青山不放松，立根原在破岩中。行业下游应用领域宽阔，高端应用和国产替代依然有很大空间，沃德依然会夯实自己的优势，以压机为核心的多种超硬材料创新，持续向远方精进。

文章来源：《超硬材料》杂志总第十五期