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       在12月7日的文章中，我们讲述了沃尔玛是怎样“彪悍”地走出了一条培育钻石之路的事情。文章发布之后，我们收到了不少私信，其中一部分朋友针对“沃尔玛为什么要布局培育钻石”的问题展开了讨论。

       大部分的观点都集中在培育钻石的性价比上，但是单纯的性价比并不能全面地解释这个问题，毕竟沃尔玛的商品涵盖了那么多的品类。所以，在这个动作的背后，应当还有一些特殊的原因。

       今天早上（北京时间），CNBC发布了一则视频对话，专门讲述了沃尔玛销售培育钻石产品的事情。为保证本文的连续性，我们为视频添加了中文字幕，并放在今天的二条，有兴趣的伙伴可以自行观看。

       视频中提到了一个有趣的事情：沃尔玛首席执行官道格·麦克米伦（Doug McMillon）认为，通缩（Deflation）正在对沃尔玛产生影响。因此，如果普通商品价格继续下降的话，沃尔玛作为一个“最大的杂货商”，其营收压力就会比较大。

       因此，沃尔玛要么提高销量（件数），要么增加品类，从而能够保障公司的营收水平。培育钻石就是其中的一项，令公司能够在“更关注价值的消费群体”身上获益（详见第二条视频所述）。

       我们对道格提到的“通缩”问题有一定的怀疑，因此查询了近两个月以来美国方面出现的相关报道和评论。大部分人都在讲“通胀下降”为主，而真正提及“通缩”的却似乎只有零售层面的运营者。

       以沃尔玛方面的言论为例——

       12月6日，也就是业内传出沃尔玛开始经营培育钻石的那天，道格在CNBC上发表了三个观点（如上图）：

       1）明年美国人的消费会更谨慎。
       2）通缩已经引起了一些普通商品的降价，比如玩具类。
       3）降价导致沃尔玛和其他的零售商都不得不提高销量。

       11月16日，也就是距今大约一个月前，同样是道格本人，对CNBC表示“通缩可能会来”（deflation could be coming，如上图），并且某些“关键杂货类商品”的价格已经开始下降。

       由此可见，沃尔玛布局培育钻石的核心原因，是需要对抗通缩带来的普通商品降价，进一步拉动自己的销量和销售额，从而让公司摆脱商品降价带来的财务压力。

       看一下咱们中国，自今年第二季度以来，各路媒体关于“通缩”的讨论就没有停止过（如上图，分别为4月和12月的媒体文章），11月的CPI下降也是不争的事实。

       国家统计局方面表示“物价变化呈结构性特征”、“核心CPI仍然保持稳定”（详见12月15日《中国青年报》）。我们相信国家的判断，但通缩的压力似乎是存在的。那么：

       · 在通缩压力的作用下，消费者会不会更加精打细算地控制自己的支出？

       · 细分到对钻石有需求的消费群，他们会不会更加慎重地考虑性价比的问题？

       · 那些类似沃尔玛、本就在经营珠宝首饰类产品的综合型零售商，会不会在通缩的压力下调整自己的产品结构？培育钻石有机会吗？

       这些问题细细想来就有点儿意思了。

       以上内容请谨慎参考。