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2月9日上午，黄河旋风2022年业务动员大会在研发中心国际会议大厅内隆重召开。黄河旋风董事长庞文龙、总经理陈治强携“两会”领导班子成员出席大会，并作动员讲话；针对业务经理开展了法治宣教；副总经理、研发中心主任武玺旺博士作《产品、客户、市场及营销工程师队伍建设》的报告。黄河旋风副总经理李明涛主持会议；各事业部经理、技术负责人、销售科长、市场科长和业务经理参会。

成绩属于过去，未来任重道远。黄河旋风副总经理何天运宣读了《关于开展2022年业务动员大会的决定》。针对2022年的销售工作，何天运从三个方面作出要求：要继续坚持以客户为中心；打造协同式作战团队，形成铁三角销售体系；要不断地学习与成长。何总号召营销战线上的全体业务经理继续发扬“四千精神”，做到攻必克、战必胜；不辱使命、再创佳绩，圆满完成2022年公司“两会”下达的各项指标任务。金属粉末制造事业部武耀华、超硬复合材料事业部刘静和精密刀具材料事业部刘龙杰作为业务先进代表在动员会上作了典型发言。

公司总经理陈治强结合整个超硬材料行业的发展趋势进行了展望。2020-2021年工业金刚石需求旺盛，超硬材料行业高景气。黄河旋风作为超硬材料的龙头企业，是目前国内行业内生产技术和研发能力完善，集产、学、研相结合的超硬材料产品及制品生产制造企业，拥有完善的科技创新体系和优秀的技术研发团队，在人造金刚石产业链上所涉及的制品、设备和其它辅助原料等均具有自主研发能力。黄河旋风将在2022年践行四大机制，全力推动人才战略，大力推进人才培养机制，建设具有企业家精神的职业经理人队伍，培养具有开放创新的技术研发人才和营销工程师；完善优化公司各项体系，确保人才培养和产品一致性，保障安全生产效率持续提升；深度践行“以客户为中心”的价值观，塑造和挖掘黄河旋风的品牌价值，助推公司高质量发展。

加强法治观念，提高法律意识，是企业依法经营、健康发展的保障。动员会上，特意邀请到市公安机关的经侦同志和律师，通过以案说法和对新民法典的解读，重点讲解了合同签订的细节和注意事项，引导业务经理通过学法用法，依法合规开展销售业务，正确处理业务中遇到的有关法律问题，防控法律风险，以法治的力量为黄河旋风发展保驾护航。

黄河旋风2022年一号文中明确提出：“完善人才选、育、用、留机制，培养营销工程师”。黄河旋风副总经理、研发中心主任武玺旺博士按照公司要求，在动员会上作了《产品、客户、市场及营销工程师队伍建设》的报告。武博士结合产品、市场和客户的关系，在新的变化中变化，快速适应成长，做到从产品向服务转变，从服务向解决方案提升。武博士指出：能够解决问题、带来价值、成就他人和自然和谐的产品才是好产品。结合公司主导产品人造金刚石，武博士从功能和高端应用方面向广大业务经理作了深入讲解。

黄河旋风董事长庞文龙在动员讲话鼓励全体员工：

第一要不负春光收好心。虽然2021年，公司取得了一定的成绩。但是，2022年是公司重要的一年，全体员工要尽快收回心思，找回状态，全身心投入工作，开启新一年新的征程。工作中一是用榜样收心。向公司春节前表彰的各个岗位上的先进和优秀员工，学习他们爱岗敬业的精神和集体责任感。二是用责任收心。以公司2022年一号文为指导，明确新一年的工作目标、责任措施，增强工作责任感和使命感，将心思和行动统一到公司的决策部署上来，立足工作岗位，认真履职尽责。三是用纪律收心。过完春节，走上工作岗位，要杜绝节后散漫、拖沓、慵懒等“综合症”的出现，共同营造出“人人积极主动、工作务实高效、生产运转有序”的良好氛围。

第二要理清思路开好局。2022年，要坚定不移地坚持“稳中求进、专注主业”发展总基调，聚焦超硬材料主业，践行以“客户为中心，市场为导向”的科技创新工作；实施“墩苗”计划，引进高端人才；完善安全、质量管理体系，优化经营管理体系；通过各项机制，激发全体员工干事创业热情，保证圆满完成2022年度各项经营指标任务。

第三要转变作风抓落实。2022年，已经过去1个多月，全体员工一定要抢抓先机、鼓足干劲、转变作风、狠抓落实，确保各项工作“开门红”。一要精神饱满。无论我们处在什么岗位，都要充满激情、专心专注。把更多的精力放在具体工作上，放在责任担当上，放在攻坚克难上。二要主动担当。公司的各级管理干部都要敢于担当、勇于担当、善于担当，坚决杜绝回避问题、上交矛盾，推诿扯皮、相互推脱等现象。三要鼓足干劲。2022年全体管理干部要敢想敢干、真抓实干、埋头苦干，不喊空口号、不摆花架子、不做表面文章，干好实实在在的事情，留下实实在在的业绩。

庞文龙董事长最后强调：新的一年，蕴藏着新的机遇，充满着新的挑战。全体员工要紧紧围绕公司“两会”的工作部署，撸起袖子加油干，甩开膀子大胆干，坚定信心、攻坚克难，有虎劲，有虎威，有虎虎生风的气魄，开创黄河事业发展的新局面！