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       8月31日，从中石油了解到，今年前7个月，大庆钻探在海外市场签约额达33.91亿元人民币，呈现出市场开发见成效、优化生产提时效、精益管理促增效的良好局面。

　　该公司紧跟市场形势变化，优化海外市场布局，加大开发力度。在沙特，大庆钻探完成了与贝克休斯合作的4部钻机合同变更。在伊拉克，成功变更了东巴格达南段市场3部钻机总包井合同，与哈法亚甲方商谈确认5部钻机悬停合同期的顺延，在鲁迈拉签订3个批次钻井总包项目和1部800HP钻机水井日费服务项目，实现了鲁迈拉项目等停钻机全面签约。苏丹项目中，大庆钻探与新业主尼罗河钻井公司签订了管修服务合同，并中标南苏丹1区2部钻机项目。在蒙古国，该公司签订了今年塔木察格56口井钻井一体化合同。

　　大庆钻探推行KPI管理模式，提升境外项目作业效率，执行标准化作业程序，规范现场作业流程，并强化作业许可管理，保障现场安全生产，加强网络与信息管理，提高信息管理水平。仅上半年，大庆钻探海外市场就累计开钻31口井，完井28口，进尺11.18万米。

　　大庆钻探做好开源工作，从内部入手强化精益管理。公司严格成本控制，按照继续下降3%的目标，把好项目支出合同审批关;推广沙特项目KPI管理模式和鲁迈拉项目大包井管理经验，建立成本管控小组，梳理出每个成本控制关键点;加强人员管理，强化项目人员控制;严控采购数量和规模，合理调剂物资使用，累计调剂约1300万元物资，实现了海外业务效益最大化。